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PMC生產計劃與物料控制管理該做哪些,生產管理才能做的更好?


中華品牌管理網   2019-06-20  作者:陳玉玲    訪問人數:0  共有(0)條評論 我要評論
核心提示

生產與物控是企業的總調度,整個企業的生產與物料運作都是圍繞著這個部門運轉的,PMC部門計劃能力、控制能力與協調能力對企業的運作有非常重要的影響。

PMC生產計劃與物料控制管理該做哪些,生產管理才能做的更好?
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    生產與物控是企業的總調度,整個企業的生產與物料運作都是圍繞著這個部門運轉的,PMC部門計劃能力、控制能力與協調能力對企業的運作有非常重要的影響。企業要建立良好的生產與物控管理,應做到:

(1)建立制定完善的生產與物控運作體系(即從銷售到出貨的整體運作程序)。
(2)預測及制定較為合理的短、中、長期銷售計劃。
(3)對自身的生產能力負荷預先進行詳細的分析,并建立完善的資料。
(4)生產前期做好完整的月銷貨計劃(生產總排程)和周生產計劃。
(5)配合生產計劃做到良好的物料控制。
(6)對生產進度及物料進度的及時跟進以及溝通協調。

2、了解PMC生產計劃與物料控制管理的未來管理功能:
當企業之“項目管理”成為趨勢時,PMC將成為項目管理過程的一個結點。并由此建立該項目之PMC運作模式。
當第三物流管理模式成為企業首選時,PMC之對外管理功能將轉向“如何與物流配送中心協調溝通”。

3、了解PMC生產計劃與物料控制管理的四個中心:
(1)訂單管理中心:所有訂單都需要在這里排隊,等待被實施正式管理;

    (2)生產計劃中心:訂單只反映客戶的要求,只有被排成生產計劃后才有可能在企業得到實施,這其中需要進行各種協調、變更、批合并或分解等處理。

    (3)物料控制中心:當供不應求時,物料是制約環節,甚至有些關鍵物料是決定性的,那么,是否需要替代、借用等,在這里可以得到最佳解決。

(4)出貨管理中心:什么時間出貨,能出多少,材積如何,需要多大的貨柜等,唯有PMC最清楚。

    4、運用PMC生產計劃與物料控制管理的兩種控制功能:
    (1)效率控制:主要控制的是企業的運作效率,在現場各部門實施生產計劃的基礎上,PMC會安排出最合理、大家最滿意的運作方式,從而,提高整體效率,同時,也能促進企業內外部的和諧。

    (2)成本控制:產品是錢,物料是錢的平方,當倉庫里堆滿了各種產品、物料和半成品時,就像積壓著現成的鈔票,造成雙向的損失。而有效運作PMC,就可能改變這一切,進而使生產成本得到控制。

5、掌握PMC生產計劃與物料控制管理的三個工作手段:
PMC生產計劃與物料控制管理的作用主要是實施產品實現過程的控制,其常用手段包括如下三點:
--控制數量,以準確滿足生產量的需求;
--控制進度,以及時滿足生產期的需求;
--控制差補,以落實責任,堵住漏洞,滿足核銷和結帳的需求。


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標簽:生產管理
來源:中華品牌管理網
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