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PMC生產計劃與物料控制管理該做哪些,生產管理才能做的更好?


中華品牌管理網   2019-06-20  作者:陳玉玲    訪問人數:0  共有(0)條評論 我要評論
核心提示

生產與物控是企業的總調度,整個企業的生產與物料運作都是圍繞著這個部門運轉的,PMC部門計劃能力、控制能力與協調能力對企業的運作有非常重要的影響。

PMC生產計劃與物料控制管理該做哪些,生產管理才能做的更好?
       PMCPMC生產計劃與物料控制實操訓練營PMC生產計劃與物料控制實操訓練營課程,旨在生產計劃管理是落實企業戰略目標和年度經營計劃的一個重要的子計劃,它牽涉的面大,涉及企業方方面面的資源;造成產品交...[詳細]PMC-卓越生產計劃與物料控制管理生產計劃與物料控制培訓,讓學員了解現代先進的PMC理念與運作模式,掌握如何建立適應市場需求變化、協調性強的PMC組織架構與運作體系,掌握生產計劃與物料控制的有效...[詳細]PMC-卓越的生產計劃與物料控制管理PMC-卓越的生產計劃與物料控制管理課程,旨在讓學員了解現代先進的PMC理念與運作模式,掌握如何建立適應市場需求變化、協調性強的PMC組織架構與運作體系,掌握生產計...[詳細]生產計劃與物料控制管理該做哪些,生產管理精益生產管理實戰訓練營精益生產管理實戰訓練營課程,旨在讓學習者對精益生產體系進行全面的了解,充分掌握精益生產的理念、方法、工具;汲取先進企業經典管理的精髓,從而有效地開展精益生...[詳細]提高品質信賴與盈利能力-TPM全面生產管理自主維護和創新設備改造TPM全面生產管理自主維護和創新設備改造課程,旨在幫助學員學習制造管理干部必備的全局觀和前瞻性思維;培養專業意識和問題眼光,提高學員預見性地發現問題的能力;...[詳細]能做到更好?很多企業都開始成立了PMC生產計劃PMC生產計劃與物料控制實操訓練營PMC生產計劃與物料控制實操訓練營課程,旨在生產計劃管理是落實企業戰略目標和年度經營計劃的一個重要的子計劃,它牽涉的面大,涉及企業方方面面的資源;造成產品交...[詳細]與物料管理部門,但是用來干什么,怎么運用這一指揮部門,卻都不太清楚。今天就深刻的講解一下PMC生產計劃PMC生產計劃與物料控制實操訓練營PMC生產計劃與物料控制實操訓練營課程,旨在生產計劃管理是落實企業戰略目標和年度經營計劃的一個重要的子計劃,它牽涉的面大,涉及企業方方面面的資源;造成產品交...[詳細]PMC-卓越生產計劃與物料控制管理生產計劃與物料控制培訓,讓學員了解現代先進的PMC理念與運作模式,掌握如何建立適應市場需求變化、協調性強的PMC組織架構與運作體系,掌握生產計劃與物料控制的有效...[詳細]PMC-卓越的生產計劃與物料控制管理PMC-卓越的生產計劃與物料控制管理課程,旨在讓學員了解現代先進的PMC理念與運作模式,掌握如何建立適應市場需求變化、協調性強的PMC組織架構與運作體系,掌握生產計...[詳細]柔性生產計劃與排程管理柔性生產計劃與排程管理課程,旨在幫助學員重新認識PMC的管理職責;學習如何有效制訂生產計劃;掌握如何有效執行生產計劃;了解庫存預測與物料控制實務;正確定位柔...[詳細]與物料控制PMC生產計劃與物料控制實操訓練營PMC生產計劃與物料控制實操訓練營課程,旨在生產計劃管理是落實企業戰略目標和年度經營計劃的一個重要的子計劃,它牽涉的面大,涉及企業方方面面的資源;造成產品交...[詳細]PMC-卓越生產計劃與物料控制管理生產計劃與物料控制培訓,讓學員了解現代先進的PMC理念與運作模式,掌握如何建立適應市場需求變化、協調性強的PMC組織架構與運作體系,掌握生產計劃與物料控制的有效...[詳細]PMC-卓越的生產計劃與物料控制管理PMC-卓越的生產計劃與物料控制管理課程,旨在讓學員了解現代先進的PMC理念與運作模式,掌握如何建立適應市場需求變化、協調性強的PMC組織架構與運作體系,掌握生產計...[詳細]管理部門的作用。

    1、明確PMC生產計劃與物料控制管理PMC-卓越生產計劃與物料控制管理生產計劃與物料控制培訓,讓學員了解現代先進的PMC理念與運作模式,掌握如何建立適應市場需求變化、協調性強的PMC組織架構與運作體系,掌握生產計劃與物料控制的有效...[詳細]PMC-卓越的生產計劃與物料控制管理PMC-卓越的生產計劃與物料控制管理課程,旨在讓學員了解現代先進的PMC理念與運作模式,掌握如何建立適應市場需求變化、協調性強的PMC組織架構與運作體系,掌握生產計...[詳細]項目全過程控制管理最佳實踐-全面快速提升項目經理的項目管理水平全面快速提升項目經理的項目管理水平課程,旨在整個課程通過項目管理模式的導入,強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去,去解決項目管理過程中經常出...[詳細]任務與目標:
    生產與物控是企業的總調度,整個企業的生產與物料運作都是圍繞著這個部門運轉的,PMC部門計劃能力、控制能力與協調能力對企業的運作有非常重要的影響。企業要建立良好的生產與物控管理,應做到:

(1)建立制定完善的生產與物控運作體系(即從銷售到出貨的整體運作程序)。
(2)預測及制定較為合理的短、中、長期銷售計劃。
(3)對自身的生產能力負荷預先進行詳細的分析,并建立完善的資料。
(4)生產前期做好完整的月銷貨計劃(生產總排程)和周生產計劃。
(5)配合生產計劃做到良好的物料控制。
(6)對生產進度及物料進度的及時跟進以及溝通協調。

2、了解PMC生產計劃與物料控制管理的未來管理功能:
當企業之“項目管理”成為趨勢時,PMC將成為項目管理過程的一個結點。并由此建立該項目之PMC運作模式。
當第三物流管理模式成為企業首選時,PMC之對外管理功能將轉向“如何與物流配送中心協調溝通”。

3、了解PMC生產計劃與物料控制管理的四個中心:
(1)訂單管理中心:所有訂單都需要在這里排隊,等待被實施正式管理;

    (2)生產計劃中心:訂單只反映客戶的要求,只有被排成生產計劃后才有可能在企業得到實施,這其中需要進行各種協調、變更、批合并或分解等處理。

    (3)物料控制中心:當供不應求時,物料是制約環節,甚至有些關鍵物料是決定性的,那么,是否需要替代、借用等,在這里可以得到最佳解決。

(4)出貨管理中心:什么時間出貨,能出多少,材積如何,需要多大的貨柜等,唯有PMC最清楚。

    4、運用PMC生產計劃與物料控制管理的兩種控制功能:
    (1)效率控制:主要控制的是企業的運作效率,在現場各部門實施生產計劃的基礎上,PMC會安排出最合理、大家最滿意的運作方式,從而,提高整體效率,同時,也能促進企業內外部的和諧。

    (2)成本控制:產品是錢,物料是錢的平方,當倉庫里堆滿了各種產品、物料和半成品時,就像積壓著現成的鈔票,造成雙向的損失。而有效運作PMC,就可能改變這一切,進而使生產成本得到控制。

5、掌握PMC生產計劃與物料控制管理的三個工作手段:
PMC生產計劃與物料控制管理的作用主要是實施產品實現過程的控制,其常用手段包括如下三點:
--控制數量,以準確滿足生產量的需求;
--控制進度,以及時滿足生產期的需求;
--控制差補,以落實責任,堵住漏洞,滿足核銷和結帳的需求。
標簽:生產管理
來源:中華品牌管理網
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