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管理實務

能成大事的管理者,都有這5個共性 作者:吳維庫 
管理者必須具有“附加價值”才能顯示其存在的意義。也就是說,管理者所創造出來的利益必須大于公司花在他們身上的成本。
換季了,老板你的庫存處理好了嗎? 作者:崔自三 
庫存積壓,是企業一個難解的“結”。如何處理好庫存商品,是每一位銷售人員的“必修課”。
孫振耀:80%的管理都是浪費,從1到100,我認為有方法 作者:孫振耀 
第一個,管理是產生效益最靠譜的地方;第二個,相信細節,相信流程,相信方法論,不要造成80%的管理浪費,管理是要花時間、要花資源的。第三個,要有毅力。結果是滯后的,要推進,過一段時間再總結,推進再總結,不能推進總結,就變成打鼠機跟老鷹抓小雞了。
tpm管理如何開展 作者:陳玉玲 
TPM管理工作是全體成員參加的活動,要求任何人肩負起相對性的責任。最開始是領導階層,那般可以為員工做出楷模。要做好內部交流與溝通工作上,讓任何人有一個建立的推廣營銷TPM設備維護管理的指導思想。
怎樣運用10個工具玩轉精益生產?(收藏版) 作者:陳玉玲 
公司實行精益生產的竅門不取決于資金投入是多少資產和人力資源,只是要依據公司的具體情況來實行精益生產,而且堅持不懈地繼續下去,精益生產能夠取得成功。
如果組織要轉型,請回歸績效精神 作者:陳春花 
組織能否經受住考驗,要看它能否讓普通人取得成效。在我看來,組織就是“讓本不能勝任工作的人可以勝任”,這是組織最強大的力量,也是組織最具價值的地方。
來自經理人的疑惑:老板不在,公司怎么就沒人干活了? 作者:Summer 
其實,對于一個老板來說,最要緊的不是你在場時的情況,而是你不在場時發生了什么。這個有趣又深刻的觀點由美國著名管理學家洛伯提出,也是管理學中的“洛伯定理”。
激發員工工作動力,必須從這5個維度入手 作者:彼得·德魯克 
到底怎樣才能留住優秀員工,并激發他們的工作熱情呢?其實關于激發潛能的方式方法可以說是眾說紛紜,但不論哪種方式,如果沒有先搞清楚事情的本質,也只能說是隔靴搔癢。
互聯網與六西格瑪管理 作者:陳玉玲 
六西格瑪管理因其認真細致的方式 和執行流程、以朝向終端用戶來創建運營管理體系的管理方法觀念,對各種類公司出示了提高品質和競爭能力的最好實踐活動。
戰略是科學還是藝術?洪生教授如是說... 作者:洪生 
研究戰略理論屬于科學,制定戰略方案則屬于藝術范疇。
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