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(內訓)職業經理人領導藝術

編號:117574
職業經理人領導藝術課程培訓,旨在使學員掌握樣制訂工作計劃,并跟進執行達成成果,提高自已的影響力方法領導的十六項基本技能,利用績效管理來激勵員工,達成工作目標,調適性領導力五項不做和五項要做的事情,成為一名優秀的領導者。
職業經理人領導藝術領導經理人

課程對象

企業中所有高層、中層干部。

職業經理人領導藝術課程特色與背景

課程目的
1、    怎樣才能成為一名好領導。 
2、    怎樣提高自已的影響力(不斷提高自身的才能)。 
3、    怎樣制訂工作計劃,并跟進執行達成成果。 
4、    怎樣管理好你的人力、物力資源,培訓和開發員工。 
5、    決策的要點,授權的要點,怎樣實際操作。 
6、    領導的十六項基本技能 
7、    有效的領導要點 
8、    調適性領導力五項不做和五項要做的事情 
9、    利用績效管理來激勵員工,達成工作目標。 
10、怎樣與下屬、同事有效的溝通 
11、成功經理人的11種特質 
12、成為一名優秀的領導者。 

課程大綱

一、    領導的基本管理技能 
問題一:根據你的職業生涯,你認為怎樣才是一位好的領導 
思考、提問、分組討論,發言 
講  解:★調動團隊成員的積極性           ★制訂戰略規劃 
            ★提出關鍵的問題和建立關系網     ★發表有影響力的談話 
            ★激勵和識別創新思想             ★選拔優秀的人才 
            ★征求意見和咨詢                 ★培養優秀人才 
            ★決策                           ★發現和研究問題 
            ★通曉組織方式的選擇             ★調解矛盾 
            ★促進組織機構變革               ★談判 
            ★組建委員會和安排會議           ★培養忠誠和樹立威信 

二、    計劃與組織 
問題二:貴公司是怎樣制訂工作計劃的,有何優缺點? 
思考、提問、回答 
講  解:★長期計劃與短期計劃    ★對計劃的參與度越高,計劃的實現越高 
  ★組織好你的團隊(管人)      ★組織好你的物力資源(管物理財) 

三、    培訓與發展 
問題三:貴公司是怎樣對員工進行培訓和發展? 
思考、提問、回答 
講  解:★開發人的潛能并用之             ★學習十不要 
★確認和規劃培訓                 ★培訓個人和集體 
            ★確定員工的生涯規劃 
案例1:制訂員工生涯規劃 
討論、發表 

四、    決策與授權 
問題四:貴公司是怎樣決策和授權的? 
思考、提問、回答 
講  解:★把握時機,果斷決策             ★ 高效參與和授權 
            ★做決定和執行決定               ★授權的原則與技巧 

五、    領導與激勵 
問題五:貴公司是怎樣激勵你的員工,你的心得如何 
思考、提問、分組討論,發言 
講  解:★團隊領導與個人激勵             ★與價值準則保持一致 
        ★注意他人的權利                 ★在危機中要保持冷靜  
            ★影響他人的十不要               ★各種激勵技巧 
    案例2:某企業目標管理與績效考核的激勵作用 
分組討論,發表心得 

六、有效溝通 
問題六:貴公司的溝通方式如何,你有什么心得? 
思考、提問、回答 
講  解:怎樣與上司溝通 
            怎樣與同僚溝通 
            怎樣與下屬溝通 
問題3:主管是否應該管部門交叉的事情? 
問題4:怎樣才能有效地與下屬溝通? 
        分組討論,發表心得 

七、總結、回答學員問題 
備  注

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