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采購成本優化與控制技巧

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舉辦時間:
  • 深圳 2019-11-07
  • 上海 2019-11-21
采購成本優化與控制技巧
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王保華講師將先進的采購理念與實用的采購技巧相結合,為企業采購人員提供了簡而易行的采購管理方案,對于想控制好采購成本的人土來說是非常有價值的,通過采購成本優化與控制技巧課程的學習可以幫助采購人員靈活利用各種價格和成本分析,管理和控制所購材料的成本,增加公司產品的市場競爭力,提升企業經營效益,實現公司整體戰略目標。
采購成本成本優化成本控制成本

采購成本優化與控制技巧課程特色與背景

    課程背景
    當今世界正經歷著一場世界史上嚴重的金融危機,此次金融危機對企業生產和經營造成了嚴重影響,各企業紛紛通過加強管理來降低運營成本
相關內容導讀“成本”
成功的項目管理-面向項目經理及企業團隊的項目管理實戰培訓  北京 2019/2/26(3天)

項目管理實戰課程,系統學習現代項目管理的知識體系和思維方法,樹立項目管理理念;幫助學員重點掌握項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法,并能在工作中加以實踐應用; 通過案例實踐參與了解項目管理的過程,掌握項目管理控制和項目管理決策點;掌握組建和管理項目團隊的方法,提高項目團隊協作精神與組織意識。

制造與材料流管理  無錫 2019/2/26(2天)

制造與材料流管理課程培訓,使學員建立制定完善的計劃與物料控制運作體系,提升準時交貨率、提供庫存周轉率和降低庫存成本30%,對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調,縮短生產周期,提高企業競爭力,鎖定生產計劃不變配合生產計劃做到物料損耗控制和備料,降低物料損耗、停工及待料工時。

汽車及零部件企業項目管理培訓  北京 2019/2/26(3天)

汽車及零部件企業項目管理培訓課程,旨在幫助重點掌握項目管理中目標、進度、成本、風險、溝通的控制和管理方法,并能在工作中加以實踐應用;通過案例實踐和互動演練,全面參與和了解項目管理的過程及要點,掌握零部件開發項目管理的計劃和控制的關鍵方法。

個稅&社保新政:風險管理與稅務籌劃  北京 2019/2/28(1天)

風險管理與稅務籌劃課程,旨在幫助了解各種社保用工形態及合規處理方法;掌握企業納稅籌劃不當產生的根源;學習最新的稅收政策動態與涉稅風險點;掌握“社保”與“個稅”最新的政策與動向;了解新個稅法案下的籌劃方法;學習企業用社保稅務征收下的工成本優化及應對。

以應對危機。在這樣的情形下,如何降低采購成本
相關內容導讀“采購成本”
采購管理技能訓練  上海 2019/3/7(2天)

采購管理技能課程培訓,內容有企業采購組織的建立,集中的物料認證與分散的物料采購,采購談判基礎,采購流程優化,采購成本分析與優化,ERP管理與采購,庫存管理與物料采購等,旨在使學員掌握采購管理技能。

采購成本控制、削減與談判技巧  蘇州 2019/3/14(2天)

課程結合被國際公認的采購理論,在分析企業內部的影響因素與應對方案的同時,分析外部供應市場環境影響的主因及其管理方法,從供應商資源搜尋及風險評估來闡明供應商選擇、考核及開發的邏輯思維方式與管理辦法,提升學員采購成本降低的技巧。

標準工時與成本精算高級研修班  北京 2019/3/14(2天)

標準工時與成本精算高級培訓,通過精益技術降低采購成本的方法,通過精益技術降低運營成本的方法,通過精益技術降低質量成本的方法,通過精益技術降低人工成本的方法,掌握產品別成本核算方法,標準成本的預算與執行。

高級采購管理—采購經理必修課  上海 2019/3/20(3天)

高級采購管理課程,為企業采購人員提供了簡而易行的采購管理方案,對于想控制好采購成本的人土來說是非常有價值的;采購談判內容涵蓋談判實戰策略、談判不同階段所需要用到的重要技巧、談判的常見問題與錯誤、說服對方的原則與技巧等;分析本企業的供應商管理,從供應鏈節點企業管理的角度,提升學員供應商管理水平,讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。

,用什么方法降低采購成本就成為本課程學習的主要話題。 
    通用電氣前任首席執行官杰克?韋爾奇說:“在一家公司里,采購和銷售是僅有的兩個能夠產生收入的部門,其他任何部門發生的都是管理費用。” 采購成本降低1%,利潤甚至能上升10%以上! 作為供應鏈三大核心內容之一的采購,早在20世紀60年代就已經被視為利潤中心,削減采購成本將極大提升企業盈利能力,進而增強企業的競爭優勢。
 
    王保華講師將先進的采購理念與實用的采購技巧相結合,為企業采購人員提供了簡而易行的采購管理方案,對于想控制好采購成本的人土來說是非常有價值的,通過本課程的學習可以幫助采購人員靈活利用各種價格和成本分析,管理和控制所購材料的成本,增加公司產品的市場競爭力,提升企業經營效益,實現公司整體戰略目標。 
    培訓目標
    了解公司采購流程和產品定價過程; 
    產品成本的核算方法、步驟、行動計劃; 
    提升采購數據分析能力,掌握產品價格結構組成; 
    學習盈虧平衡分析、學習曲線和QDA數量折扣分析 
    以實戰案例為背景,掌握成本控制
相關內容導讀“成本控制”
從優秀到卓越之班組建設  沈陽 2019/2/28(2天)

從優秀到卓越之班組建設課程,旨在幫助了解班組長的管理理念和技能知識,為企業發展打下堅實基礎;掌握班組長的管理技能和對成本控制與現場管理技能;學習班組長角色認知與定位及通用管理技能;了解班組長的專業管理技能及一日的工作;掌握班組長日常管理及案例。

人力資源經理職業技能培訓與考試  上海 2019/3/3(6天)

人力資源經理職業技能課程,旨在幫助了解基于戰略思維的人才規劃,企業戰略的核心競爭力;掌握基于財務思維的人力成本管控,傳統人力資源成本控制構成與管控的不同;學習基于法務思維的用工風險管控及人力資源法律概念的誤區;了解基于產品思維的績效管理及績效量化考核方案設計。

工廠成本控制及制造績效提升(制造業精益財務)  上海 2019/3/12(2天)

工廠成本控制及制造績效提升課程通過從精益生產出發深入到精益成本的探討,剖析企業怎樣從被動成本核算進階到主動成本管理以及如何實施精益財務體系,優化流程,降低浪費,提升競爭力。

采購成本控制、削減與談判技巧  蘇州 2019/3/14(2天)

課程結合被國際公認的采購理論,在分析企業內部的影響因素與應對方案的同時,分析外部供應市場環境影響的主因及其管理方法,從供應商資源搜尋及風險評估來闡明供應商選擇、考核及開發的邏輯思維方式與管理辦法,提升學員采購成本降低的技巧。

與優化的十大方法

課程大綱

一、采購成本分析與報價管理
1. 采購流程
2. 采購定價過程(采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數量折扣分析)
二、成本核算基本理論
1. 成本概念的理解
2. 成本構成及核算方法
3. 成本控制概述
4. 以盈利為目的的成本控制步驟
5. 成本控制中各部門的作用
6. 計劃成本和實現目標
7. 降低成本行動
8. 盈虧平衡分析
9. 學習曲線
10. QDA數量折扣分析
11. 價格/成本分析的十種有效方法
a) 實績法
b) 目標價格法
c) 橫向比較法
d) 應用經驗法
e) 估價比較法
f) 市場價格法
g) 制造商價格測算法
h) 實際成本法
i) 科學簡易算定法(ABC作業成本法)
j) 采購價格標準法
三、成本控制與優化的有效方法
1. 影響采購價格的因素
2. 供應市場結構與采購策略 (現貨采購、按需購買、提前購買、投機購買、批量購買協議、產品生命周期供應、即時供貨制、寄售、供應商自動補貨體系VMI、通用/基本商品)
3. 降低成本的策略與方法
規避成本,限制成本與降低成本的區別
八類成本的考慮(時效、質量、耗費、機會、庫存、物流、倉儲、持有)
降低成本的十種有效方法
1)Value Analysis(價值分析,VA)
案例分析 – 木包裝
案例分析 – 尼龍齒輪和金屬齒輪
2)Value Engineering(價值工程,VE)
案例分析 – 螺釘整合
3)Negotiation(談判)
案例分析 – 辦公樓案例
4)Target Costing(目標成本法)
5)Early Supplier Involvement(早期供應商參與,ESI)
6)Leveraging Purchases(杠桿采購/集中采購)
7)Consortium Purchasing(聯合采購)
8)Design for Purchase(為便利采購而設計,DFP)
9)Cost and Price Analysis
(價格與成本分析)
ABC 分析法(1) – 80 / 20法則
案例分析–廣告牌
10)Standardization(標準化)

課程主講

    
    王保華老師 
    中國物流學會常務理事; 
    中國物流與采購聯合會核心專家; 
    中國采購與供應鏈管理專業委員會專家; 
    香港理工大學畢業,國際航運和供應鏈管理碩士學位; 
    英國CIPS系列課程授權講師;美國供應鏈管理協會及中國物流與采購聯合會授權講師,主講CPM / CPSM(注冊采購經理/注冊采購供應經理師)全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優秀講師榮譽稱號。 
    擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰和教學經驗。曾在歐美跨國500強企業管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內大型集團企業的管理經驗;他在美國施樂公司管理層任職十多年后調至法國阿爾卡特亞太地區總部任亞太地區采購總監和供應鏈管理總監,之后又在美國戴爾公司亞太地區總部任亞太地區供應鏈管理總監,隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團任集團副總裁主管全球采購運營工作。在外企擔任高管20年后,曾應邀供職于海爾集團擔任集團副總裁及全球營運總經理,主管集團全球直接采購、間接采購,供應鏈管理、物流營運、安全、能源,及行政管理等職能部門。 
    主講課程:《供應鏈體系規劃、運營與采購管理》《高級采購管理》《戰略采購與談判技巧管理》《采購績效測量與評估管理》《實用采購談判技巧》《供應管理領導力》《采購成本分析與降低》《戰略采購談判》《供應商選擇評估與管理》《系統化的采購管理與最佳實踐》。 
    曾應南開大學現代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業出版社出版的 《中國現代物流發展報告(2003)》;中國物流與采購聯合會邀請共同撰寫了由中國物 資出版社出版的《中國采購發展報告(2008)》、 《中國采購發展報告(2010)》 ;翻譯出版了注冊采購供應經理師專業叢書《供應管理的領導力》。  
    在工作之余,常在北京清華大學、上海復旦大學、上海交通大學、上海大學等知名大學講授采購及供應鏈管理專題課程。還應邀赴韓國高麗大學、臺灣東吳大學講學;2005年赴新加坡主持國際采購論壇;2007年應印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇;2008年在北京應邀主持中外物流企業國際合作高峰論壇。 
    培訓和指導過的有:惠普(HP)、聯想集團、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機械(中國)有限公司、中石化、中石油、中國運載火箭研究院、中興通訊集團、方正集團、清華同方集團、美的集團、南都集團、海航集團、東菱集團、內蒙古伊利實業集團股份有限公司、天津鋼管集團股份有限公司、聯東集團、浙江新安化工集團、廈門恒坤精密工業有限公司、山東網通、中國移動、國電靖遠發電有限公司(蘭州),宇通客車股份有限公司、哈爾濱東安汽車發動機制造有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風力電動設備(中國)有限公司、先聲藥業集團、正泰集團、重慶長安偉世通、海信、 UTC發利達等 

課程對象

公司總經理、采購總監/經理/主管、5年采購從業人員、財務/生產/品質/計劃/物料經理等。
備  注
課程費用:2400元/人(講師授課費、教材資料費、發票、午餐及茶點等)
本課程屬于《高級采購管理—采購經理必修課》第1天的培訓內容
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
采購成本優化與控制技巧
課程編號:130938 
*開課計劃:
  • 深圳 2019-11-07
  • 上海 2019-11-21
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
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傳真:
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