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供應商交期管理和采購庫存策略

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供應商交期管理和采購庫存策略
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通過雙方高效的信息溝通、對供應過程各環節周期的合理化和優化、設定預見性的計劃模式和庫存策略等方式來提升供應的靈活性, 從而改變企業簡單的采用對供應商的強壓或利用庫存這種高成本、高風險的無奈糾錯方式。為此,特開設供應商交期管理和采購庫存策略課程
供應商交期管理庫存策略采購

供應商交期管理和采購庫存策略課程特色與背景

    課程意義
    供應鏈上各環節都是動態的,客戶的需求、企業內部運作、供應商
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采購職能是企業核心競爭力的重要組成部分,采購管理工作也正在從一種操作性的工作更多地轉變成戰略性的工作。因此如何建立適合的采購戰略?如何建立采購總成本模型?如何確立合理的供應商關系?如何整合供應鏈?如何建立采購部門的績效管理體系?這些都是采購經理重要的工作內容,也是采購經理課程的重點。

國際采購實務  上海 2019/2/14(2天)

國際采購實務課程,內容涉及尋找和評估國際市場中的供應商,國際采購合同的簽訂和履行,國際采購價格談判,國際采購貨物的運輸與保險,國際采購中的貨款支付,國際采購合同的爭議及解決等,旨在使學員深入了解該領域,掌握管理國際采購流程的方法和技巧。

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C-TPAT海關-商貿反恐聯盟標準理解培訓,內容涉及C-TPAT帶來的外部和政治上的益處,C-TPAT標準詮釋,服務供應商安全,員工招聘及驗證;員工離職程序;員工行為準則等,使學員了解及掌握C-TPAT 的要求及要點。提升作為供應鏈的參與者的服務競爭力。

的物料供應都是處于動態的,這些來自于主觀和客觀的動態因素最終都會傳遞到上游的供應商, 供應商的主動應變、應急和應對能力直接影響到企業供應鏈的正常運作,影響企業運營的總成本,影響到企業滿足客戶動態需求的能力。
    現實中,供應商在正常需求的實現過程中也時常出現交付的偏差,異常需求對供應商來說更是挑戰。
    通過雙方高效的信息溝通、對供應過程各環節周期的合理化和優化、設定預見 性的計劃模式和庫存策略等方式來提升供應的靈活性, 從而改變企業簡單的采用對供應商的強壓或利用庫存這種高成本、高風險的無奈糾錯方式。

課程大綱

1. 供應商交期管理與供應鏈管理
* 供應鏈全局優化 , 共贏致勝
* 深度探究交期延誤的致因
* 需求信息的影響力
2. 供應商交期管理概述
* 交期的基本構成
* 交期對供應鏈運營的廣泛影響和總成本
* 影響供應商交期管理的因素
3. 導致供應商交期延誤的可能因素與應對
* 買方因素
* 供方因素
* 其他因素
4. 供應商交期管理的系統性方法
* 與合適的供應商合作
* 需求模式的合理化
* 雙方交期合理性管理
* 供應商交期可靠性管理
* 供應商交期靈活性管理
* 異常采購
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采購管理技能訓練  上海 2019/2/11(2天)

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采購經理培訓課程  上海 2019/2/14(2天)

采購職能是企業核心競爭力的重要組成部分,采購管理工作也正在從一種操作性的工作更多地轉變成戰略性的工作。因此如何建立適合的采購戰略?如何建立采購總成本模型?如何確立合理的供應商關系?如何整合供應鏈?如何建立采購部門的績效管理體系?這些都是采購經理重要的工作內容,也是采購經理課程的重點。

國際采購實務  上海 2019/2/14(2天)

國際采購實務課程,內容涉及尋找和評估國際市場中的供應商,國際采購合同的簽訂和履行,國際采購價格談判,國際采購貨物的運輸與保險,國際采購中的貨款支付,國際采購合同的爭議及解決等,旨在使學員深入了解該領域,掌握管理國際采購流程的方法和技巧。

戰略供應鏈管理  北京 2019/2/16(2天)

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訂單的管理
- 對已導致的交期延誤的處置
* 考核和幫助供應商改善的行動
5. 庫存管理概述
* 從供應鏈角度看庫存的杠桿作用
* 設置物料庫存考慮的因素
6. 庫存合理化和控制的策略手段
* 因物料而異的設定計劃模式、訂貨方式、庫存模式和庫存目標
* 庫存結構合理化
* 庫存量的合理化
* 庫存時間合理化
* 利用動態庫存監控手段,預見性的調整庫存水平
* 降低采購供應風險,優化庫存結構,降低物料庫存
* 庫存考核

課程對象

* 采購人員、供應商管理人員、(物料)計劃人員
備  注

課程費用:4880元/人

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
供應商交期管理和采購庫存策略
課程編號:202261 
*開課計劃:
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