當前位置:首頁 > 公開課 > 采購物流 > 采購成本分析與談判策略

采購成本分析與談判策略

關注度:482   編號:211011
舉辦時間:
  • 上海 2019-09-20
  • 上海 2019-12-03
采購成本分析與談判策略
點擊報名 添加到購物車
采購成本分析與談判策略培訓,旨在幫助學員掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧;了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命;掌握當今企業采購供應管理工作的方法及其方向;了解如何控制與降低企業采購成本的方法與技巧。
采購成本成本分析談判策略采購

采購成本分析與談判策略課程特色與背景

有何收獲?
    掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略
相關內容導讀“談判策略”
采購成本分析、削減與談判策略  廣州 2018/11/16(2天)

如何進行采購預測,取得采購成本降低來化解產品總成本上升的壓力?如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調整采購價格策略并與供應商協商實施?如何與供應商溝通并改善交貨質量和交貨準時性?如何通過降低軟硬成本、內外成本提升采購價值?如何通過談判來提升采購人員的成本節省的業績?……為解決以上問題,特開設采購成本分析、削減與談判策略課程。

采購成本分析與談判策略  其他 2018/11/20(2天)

采購成本分析與談判策略培訓,旨在幫助學員掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧;了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命;掌握當今企業采購供應管理工作的方法及其方向;了解如何控制與降低企業采購成本的方法與技巧。

實用采購與談判技巧高級研修班  北京 2018/11/22(2天)

實用采購與談判技巧課程從采購的角度出發,講解談判的原則、要素、主要步驟和致勝之道,具有驗證的成熟方法與案例,并以案例分析和現場演練的方式,讓學員親身體驗如何進行有效的采購談判。通過本課程,從事采購管理和采購執行的人士將有機會分享到采購談判專家的親身經驗。無論是對日常的工作,還是個人的職業發展,成功的談判策略和技巧會給您和您的公司帶來更大的競爭優勢。

高級談判策略-采購與銷售“矛與盾”的對決  杭州 2018/11/24(2天)

高級談判策略-采購與銷售“矛與盾”的對決培訓,內容涉及認識“WHY”是真正Level上的提升,9個要素談判策略分析方法,言辭、行為背后的深層次訴求分析,雙贏談判的三個關鍵要素,報價的原則與技巧等,旨在使學員掌握高級談判策略-采購與銷售“矛與盾”的對決技能。

、方法與技巧
    了解采購
相關內容導讀“采購”
采購管理與降價談判技巧  蘇州 2018/11/9(1天)

采購管理與降價談判技巧培訓,有效的采購策略,為達成采購談判奠定了基礎,采購流程與制度的建立與保證,采購業務績效的衡量,供應商感知模型與采購戰略分析,采購談判的基本觀念,采購談判戰略,采購談判戰術等,旨在使學員掌握采購管理與降價談判技巧。

精準供應鏈管理訓練營  深圳 2018/11/9(2天)

精準供應鏈管理課程培訓,幫助學員認識供應鏈的核心問題,改善庫存狀況,提升周轉率,生產供應鏈生產計劃,排產交貨管理實操技法,供應鏈運作執行力,提升供應鏈柔性控制能力,倉儲物流供應鏈成本控制方法與技巧,采購供應鏈成本控制關鍵技法提升。

供應商選擇、評估與管理  深圳 2018/11/10(1天)

供應商選擇、評估與管理課程從供應商尋源及風險評估,闡明供應商選擇、考核及開發的邏輯思維方式,分析企業采購供應成本的控制方法,通過案例并結合采購供應理論,剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時,分析本企業的供應商管理,從供應鏈節點企業管理的角度,提升學員供應商管理水平,讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。

高效物流管理  北京 2018/11/10(2天)

高效物流管理課程培訓,企業如何將供應商管理、采購管理、生產與計劃管理、倉儲與庫存控制、銷售渠道的物流優化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整體的最佳庫存,最高的運作效率,完善的渠道配送系統來提升企業的核心競爭力,旨使學員在高效物流管理課程中掌握技能。

談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命
    掌握當今企業采購供應管理工作的方法及其方向
   了解如何控制與降低企業采購成本
相關內容導讀“采購成本”
實用采購與成本削減管理高級研修班  北京 2018/11/14(2天)

采購管理課程主要內容包括: 供應鏈戰略設計與企業經營戰略;采購成本管理的基本工具;采購價格與采購成本削減方法;成本管理與供應商定價分析;供應方和采購方的地位分析;產品采購方法與策略。

采購價格分析與成本降低實戰  上海 2018/11/15(2天)

采購成本管理課程,在經過兩天的學習及參與式體驗,您將逐漸掌握以下各項知識和技能:掌握采購成本管理的內容和主要分析技巧;掌握四種不同的采購價格分析方法和實際運用策略;掌握成本分析方法和技巧;掌握目標成本法和價值工程分析在新產品成本管理中的運用等。

采購招投標管理與合同風險防范  上海 2018/11/15(2天)

采購招投標管理與合同風險防范培訓,使學員2015年《招投標法實施細則》有關規定,了解招標的規范運作的程序及案例分析,掌握評標專家的組成、素質要求、權力義務及法律責任,了解合同法原則,通過44個合同糾紛案例分析,提升規避合同風險的能力,以達到降低采購成本和提升招標采購管理水平之目的。

采購成本分析、削減與談判策略  廣州 2018/11/16(2天)

如何進行采購預測,取得采購成本降低來化解產品總成本上升的壓力?如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調整采購價格策略并與供應商協商實施?如何與供應商溝通并改善交貨質量和交貨準時性?如何通過降低軟硬成本、內外成本提升采購價值?如何通過談判來提升采購人員的成本節省的業績?……為解決以上問題,特開設采購成本分析、削減與談判策略課程。

的方法與技巧
為何參加?
    “原、輔材料價格波動劇烈,采購工作的難度越來越大,我們怎么做才好?”
    “采購并不一定朝南坐的,有時我們在強勢供應商面前,我們束手無策,尤其是獨家供貨商,我們怎么辦?”
    “采購中發生缺貨時,叫天天不應,叫地地不靈,庫存大了,又怕被指責,我們好苦!”
    “采購談判到底談什么?壓低了價格,卻還被老板罵!”
    “采購談判的議價技巧與策略是什么?”

課程大綱

第一模塊:采購成本管理
案例 議價后供應商選擇
* 采購價格分析
供方產品價格分析的二大領域
> 供方產品價格分析:
--供方產品價格常用的定價方法
> 供方產品的成本分析
相關內容導讀“成本分析”
中日預制混凝土PC建造技術與施工管理高級培訓班  武漢 2018/11/10(2天)

PC建造技術與施工管理課程,旨在幫助了解PC整體施工、項目計劃、組裝周期、施工成本、PC構件結合部施工;掌握建筑的理念、發展契機、設施基礎;學習提高國內裝配建筑的水平;了解國內工業化管理(設計、采購、施工)、成本分析;掌握PC結合部位的施工及注意點,如何降低PC工法的成本。

工廠成本分析與控制課程  上海 2018/11/13(2天)

工廠成本管理課程培訓,學員能夠了解制造業當前的困境與其中所存在的機遇,學習如何從整個價值鏈(VSM)的角度分析和控制包括七大浪費等在內的管理不善成本,梳理工廠管理所涉及到的成本發生點并對其進行有效管控,掌握工廠成本管理的具體實施方法并融入實際的工作之中。

采購必備的財務知識與合同管理  北京 2018/11/14(2天)

采購必備的財務知識與合同管理培訓,使學員能夠學習三大財務報表的閱讀和分析,了解供應商定價方法及如何從中尋找到降價的空間,學習從企業財務管理的角度改進供應商的運營及管理水平,掌握供應鏈成本分析工具,測算并平衡庫存成本和物料成本達成總成本最小化。

采購價格分析與成本降低實戰  上海 2018/11/15(2天)

采購成本管理課程,在經過兩天的學習及參與式體驗,您將逐漸掌握以下各項知識和技能:掌握采購成本管理的內容和主要分析技巧;掌握四種不同的采購價格分析方法和實際運用策略;掌握成本分析方法和技巧;掌握目標成本法和價值工程分析在新產品成本管理中的運用等。

> 成本與質量的關系
> 案例分析
* 供方產品的價格與成本
> 什么是采購的總購置成本?
> 什么是采購的總擁有成本?
> 采購成本分析體系建立與應用
* 何為成本控制?何為成本削減?
> 成本控制?
> 成本削減?
> "成本避免"與凈需求
> 采購成本降低的第一步
> 采購成本管理的終極目標
第二模塊:基于戰略與戰術思想的采購談判
* 談判的步驟
> 什么是談判的準備工作?談判要準備些什么?
> 針對不同供應商,應采取相應的策略
> 談判的最大挑戰
> 談判的三大關鍵變量
* 詢價與議價技巧
> 供應商產品定價主要方法
> 對供應商產品價格與成本分析的方法與技巧
--產品價格及其成本分析的工具與方法
> 供應商報價單的有效價值是什么?
我們與供方談什么?
有效詢價的絕佳途徑到底是什么?
> 議價技巧
> 討價還價的策略
> 談判的博弈
> 價格分析應考慮的問題
> 注意招標采購中的陷阱
極端的高價與極端的低價,均是供方銷售之策略
勿混淆競標與競價
電子競價系統與EPS的應用須注意的問題
> 如何利用上級的權限進行議價
> 案例分析 
> 成功談判的技巧細則
* 了解或掌握賣方銷售心理
* 注重買賣雙方的優劣勢進行談判
> 面對強勢供方的對策
面對單一甚至具有市場壟斷地位的供應商怎么辦?
對單一供應商管理問題之16種相應對策
* 合同談判
* 合同談判的四大要素
第三模塊:采購技術與成本
案例  采購管理中需求隨時間變化時訂貨量大小及其對應策略是什么?
* 庫存成本與缺貨成本是采購成本的重要組成部分
* 采購計劃與采購成本
> 采購計劃如何做?
* 物料分類管理與供應商分類管理策略
> 勿混淆供應商分類管理與分級管理
* 網絡技術應用與采購成本
> 軟件系統有問題?
第四模塊:采購成本的削減與控制
* 原、輔材料采購市場價格風險管理與成本控制
> 金融衍生工具在中國企業采購成本管理中正被重視與應用
> 三大常用實操方法
* 通過JIT采購降低多品種小批量需求特征的企業經營成本JIT采購怎么做?
> 需求管理是供應鏈系統性管理問題
> 應對市場客戶需求多變的策略之一
> 實現JIT采購的7種基本方法
比VMI更合理的方法是什么?
* 新產品或項目型定制化產品開發、生產過程中采購工作的煩惱
> 多品種、少批量采購管理的夢魘
> 單件定制產品的生產企業,常見問題及其對策
* 基于供應鏈管理思想的采購成本控制
> 供應鏈上游的優化需要需方主動介入供方生產領域  
* 采購成本降低技巧三十五種方法
> 尋求適合本企業采購成本削減的最佳實踐
> VA與VE的區別與應用環節
案例善用資源,設法進入核心談判圈

課程主講

朱先生
? 背景經歷
? 曾赴美國、日本國接受商務培訓。二十多年內、外資企業(其中四家外資跨國公司)采購、物流、供應鏈管理工作豐富的制造業、商業流通企業、國際著名大型營銷咨詢公司采購、物流、生產與談判實戰及管理經驗
? 深諳商品質量控制與商務談判經驗和技巧
? MRP Ⅱ及ERP實踐經驗
? 卓有成效的供應商開發與管理經驗
? 擅長領域
? 物流、采購與供應鏈管理
? 服務客戶
? 部分受訓單位:ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團、秦山核電站、億陽信通、大唐電信、日東電工、中化集團、東芝、西岱爾、安費諾、施耐德、環球分子器、飛利浦、三洋、三九制藥、寶適汽車部件、西門子、上海航空股份、派克漢尼汾、法維萊交通車輛、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、日產汽車、松下、庫柏、杭州汽發鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、富士映像機器、聯合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通輪胎、索愛、TYCO、飛利浦、艾普爾、中達電通、好孩子、美的電器、中國移動、中國電信、上海益民一廠集團、中石油、中海油、寶德強、上醫股份、貝發、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、華晨金杯、韓國浦項、熙可食品、華潤電力、正泰集團、中船集團、德固賽、大金空調、上海煙草、中廣核(大亞灣核電站)、ATG、韓國曉星、科華、上汽集團、上海日立、斯必克(SPX)、海信集團、三星、正大、加多寶集團、埃斯頓、倍耐力、上海電氣核電設備、美芝、瑞士立達、大陸汽車電子、TTI、庫博標準、海太半導體、寶馬汽車、艾默生、SMC、科世達、廣汽三菱、伊萊克斯、阿克蘇諾貝爾等。

課程對象

供應鏈管理、采購管理、物流管理、計劃管理、庫存控制等部門管理人員
先決條件?
3年以上工作經驗
參與采購相關工作超過2年
備  注
課程費用:4280元/人
收藏本課程會員也收藏了采購談判培訓采購管理培訓專題

推薦課程
采購物流相關課程
相關專題推薦
相關文檔下載
相關文章
  • 如何報名參加公開課?
  • 報名流程一:
  • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
  • 報名流程二:
  • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
  • 咨詢熱線:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
采購成本分析與談判策略
課程編號:211011 
*開課計劃:
  • 上海 2019-09-20
  • 上海 2019-12-03
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
  看不清?點一下驗證碼換一組
 
(* 為必填項)
   
暫無評論,快來添加一條!
點擊這里提交你的留言
明星97游戏