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實用采購管理技術與全面削減采購成本

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舉辦時間:
  • 杭州 2020-02-28
實用采購管理技術與全面削減采購成本
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實用采購管理技術與成本降低課程,內容涉及到杰出采購組織架構的要素,采購的權利、職責、分工及限制,采購與銷售部門之間的關系,產品質量考核的八個指標、驗收和檢查,采購合同的重要性及其作用,價格分析與成本分析的區別,采購四象限分析及不同采購類型適用的價格和成本分析方法等。
采購管理成本控制采購

實用采購管理技術與全面削減采購成本課程特色與背景

    采購
相關內容導讀“采購”
戰略供應鏈管理  上海 2019/8/5(2天)

戰略供應鏈管理課程學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產、庫存、運輸策略和技術,在掌握供應鏈管理基本概念和運作模式后,了解供應鏈管理在企業競爭戰略中的地位和作用。掌握供應鏈流程規劃的方法和供應鏈環境下的戰略規劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略;幫助掌握供應鏈業務領域組織管理的要點和供應鏈流程規劃的方法。

高效物流管理  北京 2019/8/8(2天)

高效物流管理課程培訓,企業如何將供應商管理、采購管理、生產與計劃管理、倉儲與庫存控制、銷售渠道的物流優化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整體的最佳庫存,最高的運作效率,完善的渠道配送系統來提升企業的核心競爭力,旨使學員在高效物流管理課程中掌握技能。

知己知彼的心理戰術:采購談判進階1  上海 2019/8/8(2天)

當我們處于弱勢地位時,如何通過采購策略杠桿和個人談判技巧去除制約提升我方的力量實現成功轉勢,從而從容地實現談判的預期目標?這就需要談判者做好談判前的準備,提升談判過程的掌控能力和實施因勢而異、因境而異和因人而異的談判技巧。采購談判進階課程旨在幫助談判者掌握成功雙贏談判的基本知識和技能。

因景而異的談判戰術:采購談判進階2  上海 2019/8/8(2天)

綜合談判方法和行為,是進行采購談判時必不可少的一部分基本因素。采購談判進階課程通過涵括這些方法和行為,對談判時所涉及的情緒和情境才智加以管理,來開創采購談判的新模式。

部是一個創造利潤的部門……
    有效控制3%的材料費,可以抵得過20%的業績,
    您是否思考過采購的真正價值?
    已經有超過10萬采購與銷售人員接受過其系統的采購和談判策略培訓,實用性被廣泛認同。參加過湯曉華培訓課程的學員,除了國內企業的采購工作者,還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區的人士。
    一直以來,他努力的提供啟發性與實用性兼備的高質量培訓課程。他說:“教育的目的,不能只是教我們掙得面包,而是讓每一口都更加香甜。”在課程教學方面,他堅稱:“如何掙面包是低層次的學習,使面包更加香甜是高層次的學習”。事實上他的課程不僅能教學生如何快速掙得面包,同時他還努力通過課堂使每一口面包都更加香甜。
    【課程背景】
    作為優秀的采購人員,必須掌握一種有別于常規采購的思考方法。它不能是注重獲得“單一最低采購價格”,而應該是追求獲得“最低總成本”,一種具有采購戰略、采購流程與采購執行,系統性的、以數據分析為基礎的采購方法。

課程大綱

包含但不僅限于以下內容(更多精彩內容盡在一流采購專家的課堂精彩呈現)
? 采購體系及流程
- 杰出采購組織架構的要素
- 采購的宏觀流程
- 采購的權利、職責、分工及限制
- 如何進行采購的工作策劃
- 實例:采購體系建立的實例
? 采購橫向關系管理
- 采購與供應的工作區別
- 采購人員的角色認知
- 采購與銷售部門之間的關系
- 采購與計劃部門之間的關系
- 采購與技術部門之間的關系
- 采購與質量部門之間的關系
- 采購與倉儲部門之間的關系
- 企業與外部的關系
- 如何學習與掌握產品知識
? 采購業務操作體系
- 采購與供應的權限
- 采購的目錄管理
- 采購有哪幾種方法?
- 下定單時要注意什么?
- 產品質量考核的八個指標、驗收和檢查
- 常見的發票與實物不符現象
- 如何做好采購的原始記錄
? 采購管理
相關內容導讀“采購管理”
高效物流管理  北京 2019/8/8(2天)

高效物流管理課程培訓,企業如何將供應商管理、采購管理、生產與計劃管理、倉儲與庫存控制、銷售渠道的物流優化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整體的最佳庫存,最高的運作效率,完善的渠道配送系統來提升企業的核心競爭力,旨使學員在高效物流管理課程中掌握技能。

高級采購管理—采購經理必修課  上海 2019/8/21(3天)

高級采購管理課程,為企業采購人員提供了簡而易行的采購管理方案,對于想控制好采購成本的人土來說是非常有價值的;采購談判內容涵蓋談判實戰策略、談判不同階段所需要用到的重要技巧、談判的常見問題與錯誤、說服對方的原則與技巧等;分析本企業的供應商管理,從供應鏈節點企業管理的角度,提升學員供應商管理水平,讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。

采購成本優化與控制技巧  上海 2019/8/21(1天)

王保華講師將先進的采購理念與實用的采購技巧相結合,為企業采購人員提供了簡而易行的采購管理方案,對于想控制好采購成本的人土來說是非常有價值的,通過采購成本優化與控制技巧課程的學習可以幫助采購人員靈活利用各種價格和成本分析,管理和控制所購材料的成本,增加公司產品的市場競爭力,提升企業經營效益,實現公司整體戰略目標。

采購成本控制與供應商談判技巧  上海 2019/8/21(2天)

采購成本控制與供應商談判技巧課程,將先進的采購理念與實用的采購技巧相結合,為企業采購人員提供了簡而易行的采購管理方案,對于想控制好采購成本的人土來說是非常有價值的;采購談判內容涵蓋談判實戰策略、談判不同階段所需要用到的重要技巧、談判的常見問題與錯誤、說服對方的原則與技巧等。

方法與策略
? 杠桿采購、策略性采購
? 影響性較小的采購   
? 重要計劃的采購 、一次性、常態性
? 采購合同及其特點
? 采購合同的定義及其種類
? 合同意向的要件
? 報價與訂單、承諾與兌現
? 采購合同的構成要素
? 采購合同的重要性及其作用
? 價格分析與成本降低
? 價格策略與基本理論
? 什么是價格分析?
? 價格分析與成本分析的區別
? 供應商價格的制定方法
? 影響價格的主要因素
? 競爭性報價和投標
? 買斷、常見價格分析錯誤
? 價格表竿的建立
? 價格分析工具
? 最低價格選擇法:案例:報價評估
? 數量折扣分析法、案例:報價分析
? 固定成本和可變成本分析法、案例:某公司的報價分析
? 成本結構與成本分析
? 成本的六大分類及其分析
? 直接物料成本的構成和計算
? 直接勞動力成本的構成和計算
? 影響直接成本的主要因素
? 全部成本、成本明細
? 總成本(TotalCost)概念
? 案例:某產品成本結構練習
? 成本分析工具
? 學習曲線(LearningCurve)
? 工具:學習曲線遞增比率表
? 案例:學習曲線在成本分析上的應用
? 損益平衡點(Break-EvenPoint)
? 案例:某產品供應商損益平衡點計算
? 案例:某公司的報價分析
? 生命期成本(LifeCycleCosting)
? 生命周期成本法需要考慮的因素
? 案例:設備采購的生命期成本法分析比較
? 總使用成本(TCO)的基本要素有哪些?
? 案例:時間成本對供應商選擇的影響
? 成本降低的計量及降低成本的首要方法
? 成本降低的原則
? 成本降低的計量方法
? 成本降低的首要方法
? 價格與成本分析法
? 案例:價格,成本與價值
? ABC成本分類法
? 案例:費用計算
? 零庫存系統
? 其它間接降低成本的方法
? 全球化和國際化
? 談判、目標成本法應用舉例
? 采購設計、標準化
? ESI早期供應商介入
? 價值分析/價值工程
? 價值分析/價值工程應用于采購
? VA/VE對照表
? 案例:塑料射成品成本降低案例
? 采購四象限分析及不同采購類型適用的價格和成本分析方法

課程主講

    湯曉華
    采購與供應管理方面的實戰專家,旅居美國馬薩諸塞州波士頓,頻繁往返中美負責國際采購業務,并幫助企業改善采購管理水平。在采購與供應管理、商務談判技巧領域頗有影響力。他曾在日本跨國公司中國集團公司擔任采購部長,主要負責領導國際采購工作。作為一流的采購專家,他具有超過20年的采購實戰經驗和超過10年的培訓教育經歷。他具備獨立開發和定制采購管理領域和商務談判領域培訓課程的能力。
  
    一直以來,他努力的提供啟發性與實用性兼備的高質量培訓課程。他說:“教育的目的,不能只是教我們掙得面包,而是讓每一口都更加香甜。”在課程教學方面,他堅稱:“如何掙面包是低層次的學習,使面包更加香甜是高層次的學習”。事實上他的課程不僅能教學生如何快速掙得面包,同時他還努力通過課堂使每一口面包都更加香甜。
    他服務的客戶從國際跨國在華企業諸如: 奔馳汽車、飛利浦、西門子,到國內中小型企業諸如:蒙牛、德力電器、煙臺萬華,湯老師均為這些企業提供過采購服務和談判輔導。他作為先進理論和技能的傳播者,已經有超過10萬采購與銷售人員接受過其系統的采購和談判策略培訓,實用性被廣泛認同。參加過湯曉華培訓課程的學員,除了國內企業的采購工作者,還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區的人士。

課程對象

采購、銷售、生產、計劃、倉管、物流、財務、研發、人力資源、供應鏈管理等相關部門均可參與學習。提別提醒:采購成本控制
相關內容導讀“成本控制”
現場效率改善與成本控制  上海 2019/8/5(2天)

現場效率改善與成本控制培訓,使學員系統掌握現場效率改善方法與實戰技術,掌握現場設備管理與改善方法,使之更加精確、更加快速、產能更大,掌握作業改善方法,使之更加高效、輕松和安全,掌握效率改善16法寶的使用方法,掌握制造業成本的構成與分析方法。

房地產全面預算管理與全面成本控制  蘇州 2019/8/8(2天)

此課程培訓學員房地產企業如何建立以計劃預算為核心的管理系統,房地產企業全面預算管理體系的組成與組織管理架構,各預算責任單位預算指標的確定與分解等內容,經過此課程培訓,學員能夠掌握房地產全面預算管理與全面成本控制技能,

非財務經理的財務管理課程  常州 2019/8/8(2天)

非財務經理管理課程幫助非財務經理掌握三大財務報表,讀懂財務報告;系統了解企業財務運作體系、分析方法及管理控制重點;增強財務成本控制意識和財務數據分析能力;強化現金流管理,提高資產周轉效率與財務安全;掌握預算編制與跟蹤控制方法等。

工廠成本控制及制造績效提升  蘇州 2019/8/8(2天)

工廠成本控制及制造績效提升課程,使企業廣大的生產干部懂得成本是如何構成的,生產現場哪些地方存在浪費。如何針對這些浪費現象開展成本管理工作,使他們掌握成本控制的工具,從而提升干部素質的同時降低生產成本,提高企業的經濟效益。

和庫存管理絕不是采購部門和財務部門的事,需要各個部門共同配合努力,董事長或總經理帶隊3人及以上管理團隊共同參與效果最佳。
備  注

課程費用:4800元/人【全國統一價】此費用包括:培訓費、講義費、兩天培訓期間中餐、課間茶點(不包括住宿及晚餐),外地學員報名,我們可幫您預定酒店。

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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
實用采購管理技術與全面削減采購成本
課程編號:241953 
*開課計劃:
  • 杭州 2020-02-28
*姓  名:
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