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關鍵崗位解碼TM-人才配置與梯隊培養的利器(版權課)

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關鍵崗位解碼TM-人才配置與梯隊培養的利器(版權課)
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關鍵崗位解碼TM-人才配置與梯隊培養的利器培訓,旨在使學員根據公司實際情況,快速識別出關鍵崗位,開展工作任務分析工作坊,輸出工作任務分析表、關鍵任務掃描圖任職資格標準,掌握關鍵崗位解碼?的理論基礎與方法論邏輯框架。
關鍵崗位人才配置梯隊培養

關鍵崗位解碼TM-人才配置與梯隊培養的利器(版權...課程特色與背景

課程收獲
1、掌握關鍵崗位解碼?的理論基礎與方法論邏輯框架
2、與戰略與業務高層進行對話,輸出問題解決焦點
3、根據公司實際情況,快速識別出關鍵崗位
4、開展工作任務分析工作坊,輸出工作任務分析表、關鍵任務掃描圖、任職資格標準
5、設計行為面試題、設計和實施關鍵人才盤點、設計關鍵人才培養項目、萃取案例、開發關鍵任務的課程

課程大綱

課程大綱
一、關鍵崗位解碼核心方法論
1.關鍵崗位解碼的邏輯框架
2.工作任務分析 2.0 
二、對話戰略與業務 
1.角色扮演:高層對話,了解公司戰略與業務 
2.對話商業環境 
3.對話戰略選擇 
4.對話業務價值鏈 
5.對話業務挑戰 
三、對話組織與文化
1.對話組織管控模式與組織架構 
2.對話文化與核心價值觀 
四、關鍵崗位識別 
1.快速識別關鍵崗位 
2.練習:目標崗位人員訪談,建立崗位的框架性認知 
3.建立崗位的框架性認知 
4.挖掘標桿行為 
5.練習:通過 BEI 訪談挖掘標桿行為 
五、工作任務分析 
1.工作任務分析法的前提假設 
2.工作任務分析的原則與流程 
3.工作任務分析成果展示 
4.體驗:HR 崗位的工作任務分析工作坊示范 
5.小組任務:選擇一個崗位,開展工作任務分析,形成任務分析報告,點評反饋 
六、人才標準建立 
1.人才標準的維度 
2.人才標準建立的方法論 
3.人才標準的 PEAK 模型 
4.人才標準的成果展示 
5.小組任務:根據工作任務分析,形成崗位任職資格標準 
七、關鍵崗位解碼的應用 
1.招聘準選才 
2.小組任務:小組完成目標崗位的行為面試題 
3.人才盤點中的建標與對標 
4.小組任務:小組完成目標崗位的人才盤點設計 
5.典型案例萃取與課程開發 
6.小組任務:小組完成目標崗位的一項工作訣竅萃取,并編排成課程
總結 基于關鍵崗位的人才供應鏈打造

課程主講

   康傳偉
     實戰經驗
    美世、合益等多家知名外資咨詢公司簽約顧問,十余年人力資源管理和咨詢經驗,曾先后擔任寶龍地產、陸家嘴國際信托 、愛登堡電梯集團等企業,歷任學習與發展總監、商學院執行副院長等職務。專注于以Task Analysis Methods 2.0為基礎的組織設計、人才發展與績效提升。
專業背景
教育技術學專業學習理論與教學設計方向碩士
授課特點
授課體系性邏輯性強、互動實戰、,并配有大量實踐案例……
主要課程
關鍵崗位解碼、工作任務分析……
    服務客戶
    中國電信、中國平安、瀚海基因、數聯中國、盾安集團、普元信息、華立集團、泰禾地產、中金集團、華鑫證券、海康威視、寶龍地產、惠氏集團、廣汽菲克……

課程對象

HRD、組織發展(OD)、人才發展(TD)、學習發展(LD)、HRBP、業務部門負責人等
備  注
課程費用:4800元/人
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
關鍵崗位解碼TM-人才配置與梯隊培養的利器(版權課)
課程編號:248799 
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