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職業經理人進階式能力提升-經理人的目標與計劃管理

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職業經理人進階式能力提升-經理人的目標與計劃管理
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經理人的目標與計劃管理課程,旨在幫助學員掌握有效目標設定、分解、控制等技巧,提高工作管理效能,掌握目標實施過程中的計劃擬訂與管理要點,提高工作管理的效率,建立企業管理人員對高效能管理的正確認知與理解等。
經理人培訓計劃管理目標管理經理人

職業經理人進階式能力提升-經理人的目標與計劃管...課程特色與背景

課程目標:
? 建立企業管理人員對高效能管理的正確認知與理解
? 掌握有效目標設定、分解、控制等技巧,提高工作管理效能
? 掌握目標實施過程中的計劃擬訂與管理要點,提高工作管理的效率

課程大綱

1. 何謂目標管理
相關內容導讀“目標管理”
高效人士的目標管理  上海 2019/6/13(1天)

高效人士的目標管理課程旨在幫助學員理解設定目標對個人及團隊的意義所在;認識自己,認識團隊,為建立更合理的目標打下良好的基礎;繪制人生目標藍圖,為高回報人生打下基礎;明確目標設定的黃金法則;協助設定與實際工作相關的核心目標及達成路徑。

新任主管的管理技巧  上海 2019/6/14(1天)

新任主管的管理技巧課程,旨在幫助學員理解管理者在企業里應承擔的責任,角色身份,應表現出的態度和意識,掌握把工作管好的方法和技巧 – 計劃,組織,控制(目標管理與績效考核、執行力控制),創新,掌握帶人帶團隊的方法 – 培養下屬,溝通協調,發揮領導力,用人授權,團隊建設,激勵設計等。

全面績效管理實戰技巧  深圳 2019/6/14(2天)

全面績效管理實戰技巧課程,旨在幫助了解企業推行績效考核的常見難點、困惑與解決對策;掌握企業HR及職能主管在推行績效考核工作中的實用表單、考核長期執行落地技巧等;學習目標管理與績效考核的重要性、并深刻理解績效管理的正確思;了解績效考核的方法,全面績效管理的運作程序和設計方法。

目標管理與績效考核  蘇州 2019/6/17(2天)

目標管理與績效考核培訓,旨在使學員掌握績效考核結果的合理利用與考核結果的反饋技術,激勵并提升員工自我管理能力,掌握目標分解的具體操作流程與操作技巧,確保與總目標方向一致,掌握績效考核的基本內容、考核輔導與績效考評的操作技巧,提升管理技能,促進目標達成。

2. 管理的效率與效能
? 以目標為導向
? 預防問題發生
3. 目標管理常見問題分析與探討
? 缺乏目標共識--本位主義傾向,沒有大局觀
? 缺乏要點控制—目標分解沒有抓住關鍵要因
? 缺乏責任意識—員工參與度低團隊溝通不暢
4. 目標管理的五大步驟
? 由最高經營層制訂大目標,并據以制訂戰略計劃
? 各層面的經理分解制訂各自的部門目標,并落實分解到每個員工
? 依據目標制訂行動計劃
? 制訂目標執行狀況及監控體系,并及時反饋
? 如達不到預期目標,則需采取糾正措施
5. 目標設定與分解要點
1) 目標設定的SMART原則
? 明確性(Specific)
? 衡量性(Measurable)
? 現實性(Achievabl)
? 相關性(Relevant)
? 時限性(Time-bound )
2) 二八法則的運用
3) 分析成功關鍵要因
6. 目標分解的工具運用與技巧
1) 科學分析工具運用
? SWOT分析
? 頭腦風暴
? 要因分析
2) 系統思考、科學分析—目標成功要因分析(SWOT分析、頭腦風暴)(此部分內容以實際練習分解結合點評)
3) 運用二十/八十法則、尋找關鍵成功要素—目標分解與成功要因對接(此部分內容以實際練習分解結合點評)
7. 計劃管理
相關內容導讀“計劃管理”
PMC—生產計劃管理與物料控制培訓  蘇州 2019/6/12(2天)

PMC—生產計劃管理與物料控制培訓課程,使學員掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構;掌握生產與物料計劃控制的有效方法;掌握物料需求計劃(MRP)的原理、實施及有待解決的問題;掌握物料配送運作等,達到提升企業適應市場需求、減少庫存和降低成本之能力。

高效物流管理  北京 2019/6/15(2天)

高效物流管理課程培訓,企業如何將供應商管理、采購管理、生產與計劃管理、倉儲與庫存控制、銷售渠道的物流優化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整體的最佳庫存,最高的運作效率,完善的渠道配送系統來提升企業的核心競爭力,旨使學員在高效物流管理課程中掌握技能。

卓越精益敏捷供應鏈管理訓練營之倉儲與庫存、交付與實施  深圳 2019/6/22(2天)

什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么?為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在,如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大? 如何做好生產計劃物料控制以及供應鏈計劃管理?……為此,特開設倉儲與庫存、交付與實施課程。

部門經理、管理干部綜合管理技能提升  深圳 2019/6/27(2天)

新任經理課程幫助新任經理、部門經理、管理干部快速職業化;學習處理領導、下屬、其它部門之間的協同合作關系,處理好工作與人際關系,最大限度地發揮公司的綜合實力;學習如何成為一個優秀的領導人,如何更好的帶領下屬完成工作目標;學習目標與計劃管理,迅速高效的開展工作,掌握新任經理綜合管理技能。

1) 何謂計劃?
2) 目標與計劃的差異
3) 擬訂計劃的程序與要領
? 分析現況
? 問題分析
? 實施方案
? 時間步驟
? 任務分配
4) 計劃管理的注意要點
? 要事第一:工作分解、實施步驟
? 價值優先:價值分類、聚焦重點
? 以終為始:時間配置、彈性應變
5) 確保計劃順利推動的要點
? 目標設定可行
? 邀請部屬參與
? 任務責任明確
? 資源配置合理
(銜接前面的目標分解練習,繼續展開到計劃方案練習)

課程主講

    賈老師
    曾歷任顧問咨詢公司總經理、集團公司人力資源總監、培訓中心經理等職,具有多種背景體制企業經營管理工作經驗,十多年人力資源與管理培訓實務心得,專精于企業內人力資源管理與發展、管理領導技能及企業內部講師養成的培訓,注重簡易與實效的工作方法。
    授課以實務、啟發見長,重視與學員間的互動與交流,使學員能夠真正的“學有所得,得之能用”。
    現   任:
    交通大學海外教育學院特聘講師
    寶鋼集團人才開發學院特聘講師
    復旦大學醫學管理學院特聘講師
    財經大學MBA進修學院特聘講師
    主要學習研修:
    歷史、教育管理心理、工商管理
    擅長課程:
    《企業內講師訓練》、《企業內教育訓練規劃實務》、《人力資源管理與發展》系列課程、《管理與領導技能》系列課程等。
備  注

課程費用:4000元/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)

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課程主題:
職業經理人進階式能力提升-經理人的目標與計劃管理
課程編號:258779 
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