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高潛人才管理與人才盤點

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高潛人才管理與人才盤點
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高潛人才管理與人才盤點課程,旨在幫助了解企業如何通過人才盤點的數據分析衡量人力資源體系的有效性;掌握如何從人力資源的主要活動中設計數據的收集;學習數據分析在人力資源管理決策中的應用;了解什么是企業管理中的有效人才數據分析;掌握人才盤點與結構配置。
人才管理人才盤點高潛人才人力資源

高潛人才管理與人才盤點課程特色與背景

    課程背景:
    人才盤點
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標桿地產培訓體系構建、后備人才開發、人才盤點與職業發展通道建設  廣州 2019/1/12(2天)

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與人才體系建設的目的是為企業績效改善與效益服務,人力資源
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組織機構設計與工作分析  北京 2019/1/2(1天)

組織機構設計與工作分析培訓,旨在使學員掌握設計組織架構的原則、流程、方法及設計思路與框架;使學員熟練掌運用崗位工作分析的方式方法與技巧,規范企業人力資源管理基礎工作,為戰略性人力資源規劃搭建良好平臺。

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一個公司要想在經營業績方面獲得突破性發展,并且持續倍增,人是其中至關重要的因素,如何做出關于人力資源管理的戰略決策,從而保證公司業務目標的實現,是各級管理人員持續關心的話題。戰略人力資源管理課程從各個關鍵決策點進行討論,利用先進的管理理念和模型,給你提供決策的思路,為您的成功助一臂之力。

非人力資源經理的人力資源管理  北京 2019/1/7(2天)

管理的內容包括管人和管事,而事也是由人來完成的,所以管理從某種意義上說就是人力資源管理。現代企業管理的實踐證明,人力資源管理技能是所有優秀管理者必備的管理技能之一。非人力資源經理的人力資源管理課程幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具,系統地掌握人員招聘選拔、績效管理、員工激勵等的方法,有效提升其管理水平。

金牌面試官—高效招聘與精準面試法  深圳 2019/1/9(2天)

怎樣招聘與企業發展要求一致的人永遠是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業文化的人才,又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。高效招聘與精準面試法課程的設計旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧,提高招聘的成功率,確保招到符合企業文化和職位要求的人才。

部應該從技術上實現此訴求。行業領先的公司正越來越傾向于采用精密的分析方法對人力資源數據進行分析,從而保持自己的競爭優勢。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業開始明白如何使組織保持高生產率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從最優秀的員工身上獲取最佳績效,你就必須清楚知道誰是組織的財富而誰又是組織的負擔,同時清楚有沒有把合適的人配置到合適的崗位上。
    在這一方面,理性的分析顯然比拍腦袋的方式更能給出可信的答案。為提升HR管理競爭優勢,課程以人力資源思維和分析方法為核心,通過實際案例,從實戰角度講解如何通過人才盤點用數據說話,并有效制定“人力資源配置的方案”。
課程收益:
● 盤點人才的哪些方面
● 如何科學地配置人力資源
● 如何從人力資源的主要活動中設計數據的收集?
● 什么是企業管理中的有效人才數據分析?
● 如何通過人才盤點的數據分析衡量人力資源體系的有效性?
● 數據分析在人力資源管理決策中的應用
● 學會用數據說話(系統與數據的整合)
● 人才梯隊建設的方法

課程大綱

導言
1. 精美資料賞析
2. 關于人才盤點與人才梯隊建設
第一講:理論篇:人才盤點與結構配置
一、人員數量盤點指標
1. 六大關鍵數量指標
2. 小心平均數的誤區
3. 人力資源數據挖掘
二、盤點人力資源流動指標
1. 六大流動指標的科學計算
2. 如何降低員工流失率
3. 員工流動管理與晉升
三、盤點人力資源結構指標
1. 六大結構指標的說明書
2. 慧眼看格局的HR
工具:貝爾賓博士理論
第二講:操作篇:人力資源配置與人才梯隊
一、現有人力資源配置的SWOT分析
1. 分組演練SWOT
2. 人力資源配置的戰略需求
3. 人力資源配置的思路
二、人力資源配置的重點工作:外部引進
1.  三大渠道解析與招聘體系建立(含校園招聘)
2. 人才引進的四項策略
3. 基于勝任素質模型的結構化面試(現場建立一個崗位勝任素質模型)
三、人力資源配置的重點工作:內部優化
1. 通過外力專業機構帶隊伍
2. 定編定員
3. 內部人才市場
第三講:探索篇:人力資源潛力測評與人才體系
一、測試員工的職業優勢
1. 為員工盤點
2. 職業周期
3. 職業性向 (測試)
二、職業定位:對員工進行可塑性挖掘
1. 塑造興趣
2. 塑造能力
3. 塑造與企業一致的價值觀
三、職業通路:為員工設計輔導
1. 論職業錨
2. 甜筒模型職業通路
3. 登峰造極
第四講:工具篇:人才體系建設的行動
一、教練技術平衡輪
1. 關于平衡輪
2. 人才體系建設的8個扇面
3. 撬動的支點
二、以部門為單元的目標平衡輪
1. 分組演練本部門的人力配置目標
2. 帶動的提升
3. 分組呈現
三、行動計劃(精確到小時)
1. 體驗勝利(完成人力配置看到、聽到、感受到的)
2. 行動計劃與監督機制
3. 分組呈現

課程主講

    鄧雨薇
    中國首屆勞動關系協調師、平衡管理模式創始人 
資歷背景
? 世界500強高管工作經歷
? 河北大學中文系碩士
? PTT培訓認證講師
? 中國首屆勞動關系協調師
? 中國高級人力資源管理師美國 
? ICF(國際教練協會)認證國際培訓師
? ICF(國際教練協會)《教練藝術與科學》認證
? 團隊引導技術ICA Institute of Cultural Affairs體驗教育(臺灣)清華、北大、浙大、中大、華南理工MBA\EMBA客座講師
授課風格
    鄧雨薇老師在河北移動任職8年及潤迅集團、波導實業工作期間,積累了豐富的實踐經驗,鄧老師在講課的過程中,將這些企業管理工作中成功經驗和失敗教訓以案例的形式體現在課程當中,和學員一起分享討論,吸取教訓、增長經驗。鄧老師課程脈絡清晰,課程內容極其豐滿,案例豐富,博古通今,旁征博引,內容深入淺出,培訓效果顯著,深受學員好評!
授課經驗
    中國移動、中國電信、中國聯通、中國銀行、中國農業銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、維他光明飲料、南方航空、中國南車、歐派家居、創維集團、置信集團、盤江集團、華峰集團、永佳集團、現代集團、普什集團、溫氏集團、香港亞太集團、廣西五菱汽車、廣州地稅、光明飲料、白沙物流、蘇寧電器、北京大學、武漢大學、南昌大學、清華大學、浙江大學、中山大學、富力地產、中國農行、雷士照明、重慶招商局、廣州政府機構、中國移動河北省各分公司、湖北省移動、山西省移動、四川省移動、河南省移動、江蘇省移動、廣東移動客服中心、北京移動、怒江移動、東莞移動、中山移動、哈爾濱移動、貴陽移動、鄂爾多斯移動、杭州移動、山東移動、迪慶移動、滄州移動、商丘移動、河北電信、昆明電信、廣東電信、云南電信……     

課程對象

專業人力資源從業者、企業管理者
備  注
課程費用:2000元/人
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高潛人才管理與人才盤點
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