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非人力資源經理的人力資源管理

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非人力資源經理的人力資源管理
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非人力資源經理課程,旨在幫助了解在人力資源規劃、招聘、員工發展、崗位管理、績效管理等方面的職能;掌握主管對企業人力資源管理應有的認知;學習人力資源管理是所有管理者及員工的責任;了解有效調整員工心理,建立和員工一起成長的經營概念
人力資源經營概念資源規劃管理者

非人力資源經理的人力資源管理課程特色與背景

    課程背景:
    現今中國各大主要城市都面臨產業調整及升級,經營環境越來越惡劣,企業競爭也越來越激烈,企業要永續經營,人才成為企業最重要的資產,而人力資源
相關內容導讀“人力資源”
向華為學習:HRBP工作方法與實踐-成為業務戰略合作伙伴  廣州 2019/1/25(2天)

向華為學習:HRBP工作方法與實踐-成為業務戰略合作伙伴課程系統總結了華為公司人力資源工作的優秀實踐和方法體系,幫助公司高層管理者和人力資源專業人士選擇新的工作切入點,借鑒新的工作理念,掌握新的工作技能,更為有效的開展人力資源管理活動,支撐業務更為成功運作,為公司成長發展貢獻更大的價值,發揮更大的作用。

人力資源必修課:三國人力沙盤  深圳 2019/1/26(2天)

三國人力沙盤課程,旨在幫助了解三國人力資源沙盤是從九個角度來提升中高層管理者的人力資源管理開發運營能力;掌握人力資源管理的最新理念、核心工具和方法論;學習人力資源管理的新工具和新思維及運營的五大思維;了解人力管理的一個戰略、三條主線、六大機制、九大系統。

全面優化企業員工關系  成都 2019/2/7(2天)

處理員工關系,人力資源部承擔著不可回避的責任,如果處理不當這個角色賦予的任務,會給企業造成很多不良后果。全面優化企業員工關系課程從處理員工關系的準則和實務技巧幾個方面,來具體闡述如何對企業的員工關系進行優化。

組織機構設計與工作分析  北京 2019/2/13(1天)

組織機構設計與工作分析培訓,旨在使學員掌握設計組織架構的原則、流程、方法及設計思路與框架;使學員熟練掌運用崗位工作分析的方式方法與技巧,規范企業人力資源管理基礎工作,為戰略性人力資源規劃搭建良好平臺。

的管理和發展更成為企業制勝的重要因素。對于人力的合理配置、管理和發展已不再是專業人力資源工作者的責任,一線業務主管、經理也在直接參與人力資源管理的各個環節,即從崗位設置、招聘到績效評估、培訓和職業發展。因此,系統地學習有關人力資源管理的知識和操作技能,將大大有利于提高所領導團隊的工作表現和生產力。
    課程收益:
    學員學完本課程之后,應能---
    1. 增進對人力資源管理重要性的認識;
    2. 樹立正確的、前瞻性的人力資源管理觀念;
    3. 強化在人力資源規劃
相關內容導讀“資源規劃”
組織機構設計與工作分析  北京 2019/2/13(1天)

組織機構設計與工作分析培訓,旨在使學員掌握設計組織架構的原則、流程、方法及設計思路與框架;使學員熟練掌運用崗位工作分析的方式方法與技巧,規范企業人力資源管理基礎工作,為戰略性人力資源規劃搭建良好平臺。

人力資源專員技能訓練  北京 2019/2/20(3天)

人力資源專員,是人力資源部門的基礎崗位,擔任這個崗位的員工往往是接觸人力資源管理領域的新人。而人力資源職能本身是圍繞人力資源管理的六大模塊開展工作的,即以人力資源規劃為核心,全面開展招聘、培訓、薪酬、績效四大板塊,最終建立以勞動關系為保障的人力資源管理理念及模式。為此,特開設人力資源專員技能訓練課程。

人力資源戰略實施及規劃  上海 2019/2/27(2天)

人力資源規劃主要通過建立內部及外部的人力配置計劃,既滿足了職位的需求,又通過晉升,輪換,淘汰等體系的建立達到培養人才,運用人才,激勵人才的目的,使企業擁有高素質及高士氣的員工隊伍,從而實現企業的業績提升。 人力資源戰略實施及規劃課程結合理論和實際,對實際問題的探討深入具體。

策略人力資源管理:人才管理升級與人力資源成本優化  北京 2019/4/12(2天)

策略人力資源管理:人才管理升級與人力資源成本優化培訓,使學員了解您的客戶和業務合作伙伴,了解他們真正的需求,基于客戶的需求制定年度人力資源規劃,同時認知從財務角度,預算管理的要點,并為規劃的有效落地打好基礎,HR流程的優化、制度體系的制定與迭代等重大項目執行時,如何借力民意、獲取 CEO 的更多支持、以及各部門的協同,讓每一次項目都完美執行。

、招聘、員工發展、崗位管理、績效管理等方面的職能;
    4. 掌握對部屬培育與管理方法、技巧;
    5. 提高部門的總體績效;提高部屬對部門經理的滿意度;
    6. 有效調整員工心理,建立和員工一起成長的經營概念
    培訓方式:
    互動教學,多元學習,分組討論,案例研究,工作實例應用
    課程特色:
    綜合學習人力資源管理系統知識,注重于管理者
相關內容導讀“管理者”
向華為學習:HRBP工作方法與實踐-成為業務戰略合作伙伴  廣州 2019/1/25(2天)

向華為學習:HRBP工作方法與實踐-成為業務戰略合作伙伴課程系統總結了華為公司人力資源工作的優秀實踐和方法體系,幫助公司高層管理者和人力資源專業人士選擇新的工作切入點,借鑒新的工作理念,掌握新的工作技能,更為有效的開展人力資源管理活動,支撐業務更為成功運作,為公司成長發展貢獻更大的價值,發揮更大的作用。

卓越管理者的五項修煉  東莞 2019/1/25(2天)

卓越管理者的五項修煉課程,旨在幫助了解團隊學習的進階規律,把握關鍵步驟的技巧和操作方法;掌握樹立正確的自我意識,敢于超越自我,站在更高平臺上思考;學習“雙贏思維”是建立共同愿景和與他人溝通的前提條件;了解系統思考(第五項修煉)對企業的重要意義。

新任經理第一堂課  佛山 2019/1/25(2天)

新任經理第一堂課課程,旨在幫助了解管理者應該有哪些角色,管理者四個角色的側重點;掌握如何在合適的時間下選擇合適的角色;學習如何更好的扮演不同的角色;了解如何提高下屬輔導、任務分配、任務跟蹤、時間管理、團隊溝通激勵等管理能力;掌握優秀管理者應有的技能和特征。

企業激活個體的18種方案  北京 2019/1/25(1天)

企業激活個體的18種方案培訓,內容主要有VUCA時代的組織創新,從能力和意愿上激活個體,從機制上激活個體,從環境上激活個體,ORID落地行動計劃等,提煉總結出18種企業激活個體的實操案例和方案,期待對企業的管理者有啟發、借鑒和行動。

在選、育、用、留四個主要功能的操作性技能,結合企業的實際現狀,進行講解及演練
    課程前的問題收集與工作場景的把握,能使培訓更能接近學員實際的需求

課程大綱

一、主管對企業人力資源管理應有的認知
1.      人力資源管理的概念
2.      人事管理與人力資源管理的差異
3.      案例分析:陳經理和林經理不同的管理模式
4.      人力資源管理的范圍
5.      人力資源管理體系
6.      人力資源運用模式
7.      案例分析:小王一定要離開嗎?
8.      人力資源管理是所有管理者及員工的責任
l   高層管理者
l   直線管理者
l   HR
l   員工本身
9.      部門主管與人力資源部門的工作
10.    主管為什么要懂人力資源管理
11.    人力資源管理的最終目標與意義
二、選才篇--人才需求與招聘
1.      正確選才如何給公司帶來競爭優勢
2.      人才招聘規劃流程
3.      素質的冰山模型
4.      案例分析:賀小明的良好行為表現
5.      素質能力類型與工作業績的關聯
6.      素質能力的評價方式
7.      決定面試維度—題綱設計的基礎
8.      實務演練:決定崗位的面試維度
9.      如何設計行為式題綱?
l   情景面試題綱(參考)
l   行為面試題綱(參考)
10.    行為面試的STAR原則
11.    專業有效的面試要領
12.    面試后:可靠的總結評估
13.    避免面試評估的陷阱
14.    面試結果矩陣
三、育才篇--部屬培育與啟發
1.      培育部屬的真諦
2.      自我檢視:您有下列情形嗎?
3.      部屬培育需求來源
4.      在培育部屬上三項基本能力
5.      案例分析:張經理對林則名的能力評價
6.      主管評價部屬能力表現的幾點失誤
7.      提升部屬能力的途徑與渠道
l   OFF-JT(Off the Job Training)
l   OJT(On the Job Training)
l   SD(Self Development)
8.      管理者如何協助部屬成長?
9.      常用的培育形式
10.    建立崗位資格條件表
11.    員工表現的冰山理論
12.    掌握培育要點
13.    工具:對部屬的培育需求分析與計劃
14.    案例分析:忙碌的李科長
15.    派訓前的提示與激勵
16.    派訓后的關心與追蹤
17.    實務演練:培訓前后的面談
四、用才篇--績效管理及輔導
1.     從績效考核到績效管理
2.     績效管理循環系統
3.     部門主管在績效管理中的角色
4.     績效管理循環四階段的責任
l   績效計劃階段的必須要做的五件事
l   績效輔導階段的必須要做的三件事
l   績效考核階段的必須要做的二件事
l   績效反饋及改進階段的必須要做的二件事
5.     企業目標體系圖示
6.     目標分解的意義
7.     工作目標分解層級關系
8.     實務演練:目標分解技術
9.     績效計劃的制定步驟
10.   目標溝通的心理運用技巧
11.   績效評估結果的輔導技能
?    符合績效標準—正面的反饋
?    未符合績效標準—建設性反饋
12.   避免績效考核誤區
13.   如何對待績效不佳者?
五、留才篇--激勵與留住員工
1.     影響員工的激勵因素調查結果
2.     常見的激勵誤區
3.     激勵部屬基本概念
4.     員工行為的圖解
5.     影響部屬績效表現的因素
l   能力
l   動機
6.     管理者應了解部屬不同的需求
7.     案例分析:湯姆為什么辭職?
8.     馬斯洛需求層次理論
9.     小組討論:馬斯洛需求理論在管理上的運用
10.   部門經理應具備正確的激勵理念
11.   激勵部屬行動方案要領
12.   案例分析:劉科長的煩惱
13.   低成本激勵的11個技巧
14.   部門經理留人策略與方法

課程主講

    簡老師
    背景簡介:
    中國人民大學人力資源管理博士
    英國領導管理學院(ILM)國際工商管理資格認證課程中文講師;
    英國倫敦城市行業協會(City & Guilds)國際培訓及評審認證課程中文導師;
    英國劍橋國際學院(Cambridge International College)國際培訓師認證課程中文導師;
    美國哈佛商學院(HBSP)管理導師線下中文講師;
    日本產業訓練協會(JITA)MTP、TWI課程授證講師;
    日本引導師學會(JFS)引導技術中文講師;
    北京大學、清華大學、上海交大、西南交大EMBA總裁班客座教授;
    歷任臺塑企業集團子公司人資經理、處長;美國Gredmann集團臺灣分公司產品事業部負責人;中國生產力中心(CPC)HRD項目經理;美國ZIG ZIGLAR咨詢機構臺灣分部項目經理、人資經理、副總經理;華普企業管理顧問公司副總經理等職務。
    簡老師從事企業人力資源管理、企業經營輔導及員工培訓工作,已達二十年之久,對咨詢輔導、企業管理改善、主管職能培養提升有豐富經驗,并能將管理實務轉為課程運作,提高課程績效。曾受聘于臺灣經濟部中小企業處榮譽指導員、創業顧問師、臺灣勞委會職訓局核心職能授證講師、HRD顧問團顧問、企業訓練質量系統(TTQS)評審委員,連續十年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長期擔任兩岸三地、馬來西亞、越南華人區域多間企業、社團、服務機構和政府部門提供各類型的培訓活動、講座和咨詢輔導服務,深受歡迎。
    2005年開始,進入大陸為各企業進行培訓,迄今十余年,主講領導力、通用管理技能與人力資源管理專業模塊等課題,行業普及制造業、服務業、通信、電力、銀行等,客戶類型則涵蓋國企、央企、外企和民企,對大陸企業的發展過程與現行困境有一定的掌握與了解。
    簡老師在授課過程善于利用行為心理學引導學員進行自覺性的思考,并能將課程知識點有效的吸收、理解并與轉化,并在思維、心態和行為上得以改善,藉以提升其內在潛能,掌握正確的方法與工具,因此增強工作效能。課程滿意度持續保持9成以上。
    主講課程:
    教練型管理、情境領導力、 以結果為導向的執行力、情商與領導力、目標管理與計劃執行、MTP中層綜合管理技能提升、從業務到管理--新任主管管理能力培訓、跨部門溝通與協作、系統性問題分析與解決技巧、部門主管績效管理、非人力資源經理的人力資源管理、慧眼識才:實戰BEI面試技巧、行動學習--組織學習與解決問題的強力工具、企業內部培訓師培訓(TTT)等。
   代表客戶:
    康師傅、華潤雪花啤酒、廣州南聯食品、農夫山泉、海升果業、白象集團、天津津美、雀巢食品、廣東仙樂制藥、上海富味香食品、雅酈保健食品、統一集團、富士康科技、三星電子、華為、展訊電訊、聯能科技、惠普、聯想集團、奇美電子、微盟電子、海爾計算機、IBM、桑菲通信、Jabil科技、晶科能源、金發科技、鼎鑫電子、美商艾默生、天瓏移動、騰訊科技、盛大網絡、神州數碼、百度、新浪網、萬家熱線、三維度、云柜、世紀證劵、國海證券、聯合證劵、鵬華基金、招商證券、泰康人壽、太平洋人壽、人保財險、中科招商、百仟金融、、恒昌、微眾銀行、國家開發銀行、中國銀行、招商銀行、工商銀行、農行、中信銀行、恒豐銀行、華夏銀行,光大銀行、蘇寧電器、Highline China、錦江之星、紅星美凱龍、飛利浦、沃爾瑪、家樂福、德克士、全家便利、萬科集團、保利地產、金地、新城地產、富力地產、凱德置業、金融街、綠地集團、華潤置業、卓越集團、南山集團、美的、寶鋼、杜邦、天能集團、香馳集團、日中集團、奔騰電工、海正藥業、三菱電梯、立時集團、永大電梯、迅達電梯、立邦漆業、三一重工、重慶望江工業、山東常林、天馬微電子、雅瑩企業、利華科技、國寶鼎虎、正弦電氣、韓國曉星、韓泰輪胎、哈森集團、山東臨工、西爾斯日用品、寶馬汽車、利星行、長安標致雪鐵龍汽車、東風汽車、福田汽車、豐田汽車、國航、海航、津航、南航、祥鵬航空、華夏航空等。

課程對象

企業各部門中層經理,基層主管
備  注

課程費用:4580元/人

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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
非人力資源經理的人力資源管理
課程編號:276703 
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