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向阿里學習:阿里巴巴管理三板斧

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向阿里學習:阿里巴巴管理三板斧
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向阿里學習:阿里巴巴管理三板斧課程,其一是馬云以程咬金做的要求和類比;其二,是因為共分”腿部、腰部、腦部“三個層次的項目;其三,每個層次只有三個關鍵要點/能力/課程最終,三板斧滿足了馬云的要求,并因其效果確實彪悍,聲名遠播。它融匯了阿里創業以來18年的管理精髓,大大提升了組織發展能力
阿里巴巴管理三板斧組織管理中層管理

向阿里學習:阿里巴巴管理三板斧課程特色與背景

  課程背景:
  2009年,阿里已達萬人規模,干部數量不足,管理能力跟不上,績效意識不強,人風不夠彪悍成了制約發展的關鍵問題為此,阿里引進了大量的課程,但馬云不滿意,要求“要像程咬金的三板斧一樣,斧子落下去,就要有效果!”對每一層級的干部,關鍵的能力項目不必多,但必須實用,要高強度,反復的訓練,才會有效果“在這個背景下,由阿里學院承接了一整套干部培養體系,就是后來的”三板斧“稱之為”三板斧“,共三個原因,其一是馬云以程咬金做的要求和類比;其二,是因為共分”腿部、腰部、腦部“三個層次的項目;其三,每個層次只有三個關鍵要點/能力/課程最終,三板斧滿足了馬云的要求,并因其效果確實彪悍,聲名遠播。它融匯了阿里創業以來18年的管理精髓,大大提升了組織發展能力。

課程大綱

一、阿里組織管理
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MTP中基層管理綜合技能提升  東莞 2019/4/12(2天)

MTP中基層管理綜合技能提升培訓,幫助學員在心理上,真正實現優秀員工、業務骨干向優秀管理者的過渡,學會組織管理、團隊建設,合理利用本部門的人力資源,優化配置,掌握系統思考能力,對部門工作懂得如何策劃鋪排,有條不紊地開展,提升上下級和各部門之間的協調溝通能力。

房地產全面預算管理與全面成本控制  深圳 2019/4/13(2天)

此課程培訓學員房地產企業如何建立以計劃預算為核心的管理系統,房地產企業全面預算管理體系的組成與組織管理架構,各預算責任單位預算指標的確定與分解等內容,經過此課程培訓,學員能夠掌握房地產全面預算管理與全面成本控制技能,

行政工作統籌管理培訓  佛山 2019/4/26(2天)

行政統籌課程從企業行政工作日常管理出發,對行政統籌、組織管理、信息管理、運營管理、有效溝通等問題進行有針對性的詮釋,幫助學員進行系統化的行政統籌管理專業訓練,全面提升解決問題的行政統籌管理能力和實施操作水平。

戰略供應鏈管理  北京 2019/5/4(2天)

戰略供應鏈管理課程學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產、庫存、運輸策略和技術,在掌握供應鏈管理基本概念和運作模式后,了解供應鏈管理在企業競爭戰略中的地位和作用。掌握供應鏈流程規劃的方法和供應鏈環境下的戰略規劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略;幫助掌握供應鏈業務領域組織管理的要點和供應鏈流程規劃的方法。

之道
1.      阿里組織特點:中西合璧,陰陽相生、優勝劣汰
2.      干部培養之道:九陽真經
3.      干部培養之術:三板斧
二、阿里管理三板斧內容
(一)基層管理三板斧
從P到M的角色轉變,任務的落地與執行,從做事到做人
1.      定目標-目標設定與溝通
2.      追過程-團隊輔導與激勵
3.      拿結果-高績效團隊
(二)中層管理
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MTP中層管理能力提升  南京 2019/4/15(2天)

MTP中層管理能力提升課程,旨在幫助了解自己所應扮演的角色、該發揮的功能,知道如何做好“管理”工作,建立管理上應有的認知、意識及觀念,學習到管理的技巧,放下“專家心態”,有效做好管理工作。 讓公司的管理更有規范,更到位,進一步提升公司的競爭力。

中層領導力-全面管理技能提升  上海 2019/4/16(2天)

中層領導力-全面管理技能提升培訓,旨在使學員理解自己作為中層管理者的角色和需要去面對 的管理場景,掌握一系列的各個場景下的管理方法論,幫助其適應中層管理者這一角 色,提升管理者對于管理角色的認知和促進對管理工作的熱愛,提升中層管理者的綜合管理能力。

中層管理者管理效能提升六部曲  廣州 2019/4/26(2天)

中層管理者管理效能提升六部曲培訓,使學員掌握目標及績效管理的方法,做好工作管理;學習溝通的技巧與方法,掌握人性特點,能夠帶人帶心,學會授權管理激發部屬工作意愿,提升工作士氣,培養管理者應有的正確態度,能夠以科學化的思想及方法。

MTP-中層管理者技能提升訓練  北京 2019/5/10(2天)

MTP中層管理者課程幫助管理者重新樹立角色認知,掌握管理者必備的基本人事和財務知識,以及自我管理的基本工具,樹立合理的團隊目標,建立團隊規則,有效指導、激勵、授權,以及同級溝通,下級領導、上級管理的良性溝通機制,持續提升團隊績效。

三板斧
中層管理者的定位:從了解戰略到執行轉化,人事合一
1.      定策略-戰略理解與分解
2.      做導演-管理者全局思維
3.      搭班子-人才盤點與梯隊建設
(三)高層管理三板斧
高層管理者的定位:從正確做事到做正確的事,定方向、做決斷
1.      定戰略-戰略三部曲
2.      造土壤-文化培育與機制建設
3.      斷事用人-管理者道法術器
三、三板斧之一-拿結果
1.定目標
(1)團隊目標分解:從組織到個人
(2)KPI的設定
(3)如何讓員工接受你的目標(目標通混曬)
案例演練:設定自己團隊崗位的KPI
2.追過程
(1)PDCA循環-持續的跟蹤檢查改進
(2)高效輔導-我說你聽,我做你看,你說我聽,你做我看
3.拿結果
(1)用review的方式復盤
(2)復制好的過程與結果

課程主講

  陳老師
  阿里巴巴
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赴阿里巴巴考察傳統企業如何移植互聯網的創新力與轉型應對高級研修班  杭州 2019/6/18(5天)

如今的阿里旗下包含阿里巴巴,淘寶,天貓,支付寶,聚劃算,阿里云等各行業的領袖企業,可以說阿里巴巴擁有全球最完整的電子商務生態鏈。2012年11月11日天貓聯手淘寶更是創造了一天營業額192億的世界奇跡。我們不禁在思考,阿里如何通過創新讓企業做強做大?阿里如何通過創新找到藍海?為此,特開設赴阿里巴巴考察傳統企業如何移植互聯網的創新力與轉型應對課程。

VUCA時代任職資格體系建設2.0  深圳 2019/6/29(2天)

VUCA時代任職資格體系建設2.0課程,整個教學過程將采用關鍵要點案例分析、最佳實踐經驗分享、分組行動學習演練等多種方式,最大限度的實現與企業實際工作的對接;騰訊、阿里巴巴、傳統制造行業、地產行業、汽車行業等公司的職業發展通道設計,崗位勝任力、職業發展通道/任職資格體系設計案例分享。

阿里巴巴企業文化與創新管理模式  北京 2019/11/16(1天)

阿里巴巴企業文化課程,旨在幫助了解阿里“六脈神劍”是如何實施落地、價值觀是如何考核的;掌握阿里巴巴如何通過獨特的企業文化來凝聚3萬名員工的;學習阿里巴巴強大的商業帝國是如何用“三板斧”理論去培養中高層管理者的;了解如何借鑒阿里的校園文化、軍隊政委文化、績效文化。

資深專家,北師大國學博士,曾任職于熊貓,康佳、麗斯達集團。
  2009年加入阿里巴巴,曾任職于阿里學院,淘寶良無限,B2B商家策劃部等管理崗位,2011年作為講師代表接待過總理,2014年著出版互聯網思維《決勝O2O》,2015年著有《互聯網+阿里巴巴》。
  曾服務過兩百多家大中型企業家,帶領大家深度了解阿里巴巴在文化落地、管理培訓、電商運營、項目創新、組織變革等方面取得的經驗及踩過的坑,揭秘阿里巴巴在發展過程中的使用的各種思維與方法論,擅長分享阿里巴巴領導力,管理三板斧、HRBP體系、鐵軍文化、創新等內容。
備  注

3800元/人

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向阿里學習:阿里巴巴管理三板斧
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