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績效面談-復盤與糾偏課程

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績效面談-復盤與糾偏課程
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績效面談-復盤與糾偏課程,旨在幫助學員學習績效目標的確定,了解績效反饋流程;掌握績效反饋的面談八步驟;學習管理者績效輔導教練技術;授課講師培訓實戰性強,互動性高,擅于以問題帶動思考,注重提升學員的實際管理技能,令學員在深刻的體驗中達到知行合一。
績效目標績效面談績效反饋管理者

績效面談-復盤與糾偏課程課程特色與背景

  課程目標
  績效目標
相關內容導讀“績效目標”
降低采購成本及供應商談判技巧  廈門 2019/5/10(2天)

采購管理課程幫助管理者重新設定采購管理的績效目標和采購制度,學習編織采購成本預算避免不必要成本增加的方法;快速掌握供應商談判管理價碼分析技巧及供應商談判技巧,在工作中實現有效供應商談判,降低采購庫存成本,為企業高效“節流”。

降低采購成本與供應商談判技巧  廈門 2019/5/10(2天)

采購成本課程幫助管理者重新設定采購管理的績效目標和采購制度,學習編織采購成本預算避免不必要成本增加的方法,快速掌握供應商談判價碼分析技巧及供應商談判技能,在工作中實現有效談判,降低采購庫存成本,為企業高效“節流”。

基于案例的PPP項目執行階段實施風險防控、績效考核及退庫PPP項目再啟動和遺留問題處置培訓  成都 2019/5/15(5天)

基于案例的PPP項目執行階段實施風險防控、績效考核及退庫PPP項目再啟動和遺留問題處置培訓,內容涉及基于案例的PPP項目執行階段實施風險防控,PPP項目績效政策依據和目標管理,績效目標編制基本要求及思路,退庫PPP項目再執行應對實務,PPP落地項目再談判要點深度解析等,旨在使學員掌握基于案例的PPP項目執行階段實施風險防控、績效考核及退庫PPP項目再啟動和遺留問題處置技能。

績效為王:目標績效管理與考核  上海 2019/5/22(2天)

績效為王:目標績效管理與考核培訓,使學員理解績效考核不是孤立的管理方式,必須結合其它關聯管理方法才會達到最佳效果,了解績效管理的概念,以及如何通過標準化的流程和執行體系管理績效,了解績效考核的關鍵點,如何進行績效目標設定和管理跟進。

的確定
  績效反饋
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卓有成效的績效管理實戰技能  上海 2019/5/9(1天)

卓有成效的績效管理實戰技能培訓,內容主要有以績效管理促進企業/團隊高效經營,經營任務分解與員工指標設定實戰技能,績效反饋面談的專業化實戰技能,以績效管理促進經營任務出色完成,掌握績效管理實施的關鍵技能等,旨在使學員掌握卓有成效的績效管理實戰技能。

“教練式”全面績效管理體系設計  上海 2019/6/19(3.5天)

“教練式”全面績效管理體系設計培訓,通過闡述現代績效管理的基本理論和概念,對績效管理的基本理念和原則、績效管理循環過程、績效考核方法、績效管理中難點問題、績效反饋等進行清晰、透徹的講解與討論,為企業提供簡明、有效、具有可操作性的績效管理方案,并最終達到提升企業競爭力的目標。

工廠運營關鍵指標設計與崗位勝任力提升(實戰工作坊)  無錫 2019/7/10(2天)

工廠運營關鍵指標設計與崗位勝任力提升(實戰工作坊)培訓,使學員了解KPI量化考核指標的設計與分解,了解關鍵崗位勝任力提升的路徑與方法,學習搭建工廠部門KPI與個人OKR相結合的考核體系,掌握團隊績效持續改善的工具和方法,掌握團隊及個人績效反饋的工具和方法,系統掌握KPI體系設計五步法。

流程
  績效反饋的面談八步驟
  管理者
相關內容導讀“管理者”
非人力資源經理的人力資源管理  北京 2019/5/6(2天)

管理的內容包括管人和管事,而事也是由人來完成的,所以管理從某種意義上說就是人力資源管理。現代企業管理的實踐證明,人力資源管理技能是所有優秀管理者必備的管理技能之一。非人力資源經理的人力資源管理課程幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具,系統地掌握人員招聘選拔、績效管理、員工激勵等的方法,有效提升其管理水平。

管理者成長地圖:員工輔導與激勵技術  廣州 2019/5/8(2天)

管理者成長地圖:員工輔導與激勵技術培訓,幫助學員明確成人輔導的三大特點與指導成人學習的規律,掌握情景領導,并了解其在輔導中作用重要,掌握輔導部屬的四個步驟,掌握輔導當中的回饋技巧,掌握人性激勵法的5個法寶,掌握恐懼激勵法須遵循的5個原則。

強化管理能力與情商  上海 2019/5/9(2天)

在現今變化萬千、紛繁復雜的管理世界中,越來越多的管理者發現“管理靈活性”是一項攀上成功峰頂的必備素質。強化管理能力與情商課程從管理能力與情商兩個維度,系統地幫助參加者提升管理靈活性,從而更有效解決管理難題、提高人際技能、重建敏感情境下的情緒平衡,最終邁向成功。

非財務經理的財務管理  深圳 2019/5/9(2天)

非財務經理的財務管理課程,通過對執行過程的監控,將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析,及時指導經營活動的改善和調整,從而幫助您系統全面地了解企業戰略成本結構,進行成本分析與控制,并做好全面預算管理,與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通,使管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標!

績效輔導教練技術

課程大綱

一、績效目標的確定
設定目標的原則
目標分解--各層結果如何制定
企業/部門/個人結果
設定明確結果考核標準(kpi指標)
與下屬一起確定工作結果協議
二、績效反饋流程
與下屬探討結果達成情況
結果是否達成
取得的成就
關鍵事件是什么
存在的問題反饋
強化優勢
真誠指出對方優劣勢
客觀評價當前存在的問題
針對未來的發展溝通
確認需要改進的方向
與下屬一同設定行動計劃
闡述自己對下屬未來的期望
三、績效反饋的面談八步驟
開場
員工自評
上級評價
討論績效表現
制定改進計劃
討論所需支持及員工發展計劃
設定下階段考評內容和目標
確認評估結果
四、管理者績效輔導教練技術
明確績效面談
相關內容導讀“績效面談”
標桿地產績效管理體系設計、績效面談、述職管理、人才盤點與獎金管理  南京 2019/5/25(2天)

標桿地產績效管理課程,旨在幫助了解績效管理演變與績效管理工具;掌握績效管理定位與內涵;學習如何構建高績效的績效文化與績效領導力;了解如何推營造績效文化,培育績效管理氛圍;掌握總經理、業務部門和人力資源在績效管理中的作用;學習績效管理原則、范圍、頻率與考核關系設計。

目的
輔導要求更深層次傾聽
輔導提問:GROW模型
確定目標→分析現狀→行動計劃→方案選擇
輔導工具:行動計劃-結果工作單-結果反饋

課程主講

  張瑞陽
  原德國西門子、美國通用電氣等企業高管
  資歷背景
  LEA 360?領導力評估認證施測師
  MBTI? Steps I and II認證施測師
  情境領導力認證培訓師
  SPA? 銷售力評估施測師
  Miller Heiman 系列銷售課程認證培訓師
  注冊心理咨詢師(PRC)
  CEAP 國際心理援助計劃培訓師
  授課風格
  培訓實戰性強,互動性高,擅于以問題帶動思考,注重提升學員的實際管理技能,令學員在深刻的體驗中達到知行合一。
  授課思路清晰,邏輯嚴密
  授課方式深入淺出,易于接受和理解
  臺風穩健,落地性強

課程對象

新晉升經理、主管
備  注
課程費用:4200元/人
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績效面談-復盤與糾偏課程
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