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生產計劃與物料控制

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生產計劃與物料控制
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生產計劃與物料控制課程培訓,幫助學員掌握生產計劃與物料控制的先進理念和方法,掌握物料供應策略,有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識,介紹庫存控制體系和主要方法,掌握生產計劃與銷售預測的銜接,做出有效的預測并轉化為一致性銷售預測
生產計劃物料控制控制體系銷售預測

生產計劃與物料控制課程特色與背景

    課程背景:
    很多企業重視營銷,但殊不知,生產計劃
相關內容導讀“生產計劃”
PMC生產計劃與物料控制操作實務  上海 2019/5/31(2天)

生產計劃與物料控制課程旨在幫助學員了解國內外制造業生產計劃與物料的最新方法和成功經驗,掌握生產計劃、物料計劃與在制品庫存控制的方法,掌握看板及其它電子信息手段在工序間的拉動、物料配送中的應用,推進一體化物料配送,從根本上解決生產計劃與銷售、采購及物流等部門協調不良及信息溝通不暢、庫存居高不下的問題,分享講師赴日豐田、日產汽車JIT生產考察成果。

PMC—生產計劃管理與物料控制培訓  蘇州 2019/6/4(2天)

PMC—生產計劃管理與物料控制培訓課程,使學員掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構;掌握生產與物料計劃控制的有效方法;掌握物料需求計劃(MRP)的原理、實施及有待解決的問題;掌握物料配送運作等,達到提升企業適應市場需求、減少庫存和降低成本之能力。

卓越精益敏捷供應鏈管理訓練營之倉儲與庫存、交付與實施  深圳 2019/6/8(2天)

什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么?為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在,如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大? 如何做好生產計劃物料控制以及供應鏈計劃管理?……為此,特開設倉儲與庫存、交付與實施課程。

需求預測、生產計劃與物料控制管理  廣州 2019/6/10(2天)

需求預測、生產計劃與物料控制管理培訓,幫助學員優化生產排產體系,改善物流管理與車間現場控制,提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力,掌握建立新物流管理系統的理論與方法,提高物料、庫存控制人員的管理水平,掌握需求預測的工具和方法,保證預測的準確性,掌握生產計劃控制管理系統原理。

嚴重影響營銷的交付。有些企業,因為生產跟不上訂單,而賠錢;有些企業,營銷利潤豐厚,但利潤是一大堆庫存。所以有人說,庫存是萬惡之源!
    生產計劃和物料控制
相關內容導讀“物料控制”
PMC生產計劃與物料控制操作實務  上海 2019/5/31(2天)

生產計劃與物料控制課程旨在幫助學員了解國內外制造業生產計劃與物料的最新方法和成功經驗,掌握生產計劃、物料計劃與在制品庫存控制的方法,掌握看板及其它電子信息手段在工序間的拉動、物料配送中的應用,推進一體化物料配送,從根本上解決生產計劃與銷售、采購及物流等部門協調不良及信息溝通不暢、庫存居高不下的問題,分享講師赴日豐田、日產汽車JIT生產考察成果。

PMC—生產計劃管理與物料控制培訓  蘇州 2019/6/4(2天)

PMC—生產計劃管理與物料控制培訓課程,使學員掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構;掌握生產與物料計劃控制的有效方法;掌握物料需求計劃(MRP)的原理、實施及有待解決的問題;掌握物料配送運作等,達到提升企業適應市場需求、減少庫存和降低成本之能力。

卓越精益敏捷供應鏈管理訓練營之倉儲與庫存、交付與實施  深圳 2019/6/8(2天)

什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么?為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在,如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大? 如何做好生產計劃物料控制以及供應鏈計劃管理?……為此,特開設倉儲與庫存、交付與實施課程。

需求預測、生產計劃與物料控制管理  廣州 2019/6/10(2天)

需求預測、生產計劃與物料控制管理培訓,幫助學員優化生產排產體系,改善物流管理與車間現場控制,提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力,掌握建立新物流管理系統的理論與方法,提高物料、庫存控制人員的管理水平,掌握需求預測的工具和方法,保證預測的準確性,掌握生產計劃控制管理系統原理。

(PMC)在企業中掌握著企業生產及物料的總體規劃及運作,直接與資金、物流、信息等相關聯,同時與公司各個部門進行交錯性的互動,影響和協調著公司的其它部門運作,其運作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料控制、生產計劃與生產進度控制,了解精益生產與價值流(VSM)圖,降低或消除物流過程中的非增值活動,并運用管理技術來解決問題。
    生產計劃和物料控制(PMC)是一個企業的“心臟”,在企業的日常運營中,常存在一些典型問題,這些問題都于PMC時時相關,
1、生產計劃體系混亂,計劃失去了其指導意義,導致營銷人員無法給客戶交代,甚至違約賠償!
    2、生產計劃頻繁變化,天天救火,物料該來的不來,不該來的了,導致物料庫存積壓,甚至產生一堆呆滯庫存,占用大量資金。
3、對需求預測毫無評測,只會照搬,無法建立一致性銷售預測
相關內容導讀“銷售預測”
供應鏈需求計劃管理  上海 2019/8/1(2天)

需求計劃管理是將銷售預測轉化成最終用于指導企業內部供應的 多級的、精細的計劃管理過程, 通過這個過程使得銷售預測更真切的反映市場的需求,使得企業能更有序、更精確、更靈活、更經濟的滿足市場 / 客戶的需求,也可使得企業更好的預見未來市場可能變化的需求,減少供應總是處于被動的應急狀態。 為此,特開設供應鏈需求計劃管理課程。

    4、物料需求計劃(MRP)的運轉需要多重元素輸入,但沒有經過過濾,導致MRP運轉輸出結果存在較大差異,無法指導生產計劃與物料計劃作業。
5、多品種小批量的市場環境,只能以犧牲庫存為代價
    本課程將從企業的計劃體系展開,結合生產計劃人員的組織系統,針至物料需求計劃(MRP)的運轉邏輯中的輸入及輸出項,逐個展開討論并進行深入分析,最終達到有效的生產計劃和物料控制。
課程收益:
1、幫助學員掌握生產計劃與物料控制的先進理念和方法
2、掌握生產計劃與銷售預測的銜接,做出有效的預測并轉化為一致性銷售預測
3、有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識,介紹庫存控制體系
相關內容導讀“控制體系”
成為出色的財務總監的進階課程  上海 2019/6/14(2天)

成為出色的財務總監的進階課程,旨在幫助學員了解最前沿的財務職能發展趨勢,打破固有財務思維和工作模式的束縛,開拓視野,培養戰略思維;深入理解預算、成本等支持企業業務發展的財務管理工具,將財務管控的作用前置,實現財務支持業務發展;通過完善內部控制體系,規避業務和投資風險。

質量成本管理  上海 2019/6/21(2天)

質量成本管理涉及成本管理知識,質量成本管理課程從成本控制體系的新角度來處理質量成本的管理問題,如提出支持質量成本核算的“多因多果”成本核算、分析和控制方法,使你能夠在掌握質量成本管理方法的基礎上舉一反三地處理其他方面的成本管理,增強全面成本管理的能力。

供應鏈管理戰略與領導力  廣州 2019/6/29(2天)

供應鏈管理戰略與領導力培訓,幫助學員了解供應鏈管理在決策評估及執行中的作用,知道并購與重組過程中的供應鏈風險,掌握如何建立內部控制體系,如何實施內部經營控制,了解供應鏈組織的人力資源管理,知道如何有效激勵員工的工作效力,建立評估體系,確定評估方法和標準。

軟件質量控制與質量保證  北京 2019/7/4(2天)

軟件質量控制與質量保證課程希望與學員一起,全面探討軟件質量管理體系、軟件質量控制技巧以及量化的軟件質量控制體系的有關問題,以期在良好思想的指引下,把理論和實踐結合起來,真正對企業質量控制發揮作用。

和主要方法
4、物料需求計劃MRP運行邏輯,提高計劃的準確性
5、掌握物料供應策略
6、學會通過跨部門的溝通與協作來應對計劃頻繁變動帶來的困擾

課程大綱

課程大綱:
一、生產計劃與物料控制基礎
(一)生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游
1.供應鏈的網絡模型及特征
2.供應鏈中誰是核心企業?
(二)企業的生產計劃體系
1.市場需求環境變化及企業而臨的挑戰
2.企業的生產計劃體系
(三)企業的生產類型和計劃方式
1.制造業生產類型
2.生產計劃方式及特點
3.生產過程和計劃方式
4.產品生命周期和計劃策略
二、生產計劃與物控的角色和功能
(一)PMC的組織架構及工作重點解析
1.兩種典型的組織架構
2.PMC的工作重點解析
3.生產計劃與物料控制(PMC)的競爭力
(二)生產計劃人員的目標及角色
(三)PMC在公司中的地位
1.PMC與其它部門的關系
2.思考:跨部門協作不良的問題及對策
3.如何塑造PMC核心地位
三、需求預測管理
案例:習以為常的需求預測
(一)需求預測是供應鏈運作的核心依據
1.無預測-巧婦難為無米之炊
2.預測與計劃的相互關系
3.需求預測的要點和原則
4.案例:不同的生產策略帶來的影響
(二)影響需求的各要素及其相互關系
1.市場的需求特征
2.影響物料需求不確定的因素及對策
3.牛鞭效應及弱化之道
4.影響企業的主要因素及對策
(三)預測的方法(定性、定量)
1.定性預測的方法(優、缺點)
2.定量預測的方法(優缺點)
3.案例及應用
(四)一致性預測與銷售運營計劃(S&OP)
1.客戶需求預測系統建立
2.S&OP銷售與運營計劃的運用
3.在公司內如何建立一致性銷售預測?
4.案例
四、物料需求計劃
(一)MRP運行邏輯
1.獨立需求與相關需求
2.MRP是如何運行的
3.MRP在運行中常見問題及見解
(二)能力需求計劃(產能規劃)
1.產能策略之規劃
2.能力需求計劃解決的問題
3.產能計劃分類
4.物料需求計劃與能力需求
5.中短期產能規劃及注意問題點
6.案例:M公司的產能計劃
(三)瓶頸對生產計劃和進度的影響及改善
1.約束理論內涵
2.約束項管理步驟
3.約束項識別及主要約束項分析與管理
4.練習:約束項識別與改善
(四)主生產計劃
1.主生產計劃的意義及作用
2.主生產計劃的對象及在不同生產策略中的運用
3.主生產計劃的時間基準
4.主生產計劃與產品計劃的關系
5.主生產計劃的制作及注意點
6.練習
(五)物料清單
1.產品結構樹
2.工程BOM與量產BOM的區別在哪?
3.ECN有效管理
(六)信息系統的有效支持
1.信息系統的發展歷程圖
2.大數據帶來的優勢
3.大數據給生產計劃與物料控制帶來的幫助
五、精益車間排程與追蹤
(一)如何實現生產計劃精準化,科學化?
1.為何難以制定出好的生產計劃?
2.生產計劃編制要重點考慮哪些要素?
3.生產計劃順序有哪些參考原則?
4.生產計劃排程的方法
5.練習:生產排程,如何做一個可執行的生產計劃排程?
(二)精益排程計劃
1.精益生產排程VS傳統排程
2.多品種小批量生產有哪些特點?
3.識別和消除工廠中常見的浪費,增加價值
4.精益生產計劃到物料需求計劃
5.精益生產計劃的下達點在哪里?
6.哪些地方可以采用拉動系統或連續流
(三)生產計劃排程變更
1.急件訂單應對技巧 
2.快速響應內外部各種因素的變化調整生產計劃
3.生產計劃變更時機及管理
(四)生產計劃進度管控方法
1.進度管制范圍及進度控制點在哪?
2.生產進度管控常用方法有哪些?
3.如何讓生產部門切實執行生產計劃?
4.跨部門生產進度控制七步驟
六、物料的有效控制
(一)良好倉儲現場是實現數據精準的基礎
1.目視化管理倉庫物料
2.目視化管理具體做法
3.導致庫存數據不準確的原因有哪些?
(二)盤點管理
1.建立正確的盤點流程:PDCA
2.針對不同的物料,確定合理的盤點頻率
3.循環盤點和定期盤點
4.盤點差異分析處理
(三)物料供應管理策略
1.物料短缺的原因分析及對策
2.供應商分類管理策略
3.何為風險物料?
4.物料訂購的幾種策略?
5.采購訂單跟進控制方法
6.如何通過“4+1”確保供應商交貨期? 
(四)有效的庫存控制
1.庫存的形態及種類
2.庫存管理的目標及庫存成本解析
3.庫存周轉率的正確核算
4.產生庫存的根本原因是什么?
5.庫存控制的有效方法
6.ABC分類作用及分類策略
7.定量與定期庫存控制以及EOQ
8.安全庫存
9.VMI
10.呆滯料的處理
11.庫存分析報告的結構與撰寫

課程主講

Richard Tan老師,資深講師。
教育及資格認證:
上海大學 博士
上海交大 碩士
同濟大學 碩士
精益生產 高級講師
現場管理現場改善培訓師、咨詢師
高級工程師證書
6 Sigma綠帶證書
多次赴德國日本進行精益生產培訓
    譚老師20年工作經驗,包括15年公司運營管理。精通生產運營系統各個環節,建立公司標準運營程序和績效指標,有效激勵團隊。擅長精益生產管理、5S管理現場管理與改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949質量體系。運營戰略管理方法管理企業運營,聚焦管理過程和分析。
工作經歷:
特瑞堡密封系統(中國) 有限公司
3M中國有限公司(世界五百強多元化集團)
布萊史塔粉末冶金制品(上海)有限公司
上海輪胎集團公司(國內最 大的輪胎制品公司)
授課風格:
譚老師具有多年的培訓經驗驗,能將自身的工作經驗結合實際客戶的需求,深入淺出地將知識傳授給學員;
譚老師授課貼近實際:基于豐富的現場管理經驗,譚老師的課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學員理解和接受;
    譚老師授課形式多樣:知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、頭腦風暴、強調學員參與等多種形式,課堂氣氛輕松活躍;
    譚老師授課注重轉化:基于多年工作和現場的項目輔導經驗,老師對學員在工作中遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學員解決實際工作中的問題。
講授課程及咨詢項目:
Lean Manufacturing 精益生產;
5S現場管理和TPM改善;
工廠車間現場管理;
現場精益化管理改善與提升;
全面質量管理TQM;
項目管理;
生產成本控制管理
現場質量問題分析與解決;
生產現場班組長管理技能培訓;
APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培訓;
防錯技術及有效解決問題方法;
QC七大工具
8D方法培訓。

課程對象

對此課程感興趣的學員
備  注
課程費用:3800元/人
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
生產計劃與物料控制
課程編號:287068 
*開課計劃:
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*姓  名:
*性  別:  
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