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構建高績效團隊-團隊領導力的三項修煉

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構建高績效團隊-團隊領導力的三項修煉
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構建高績效團隊-團隊領導力的三項修煉課程,旨在知曉“團隊領導力”對一個管理者的重要性;知曉三項核心的團隊特征;幫助理解與體驗“團隊工作模式”的過程與行為要領;收獲一套指導課后應用的“團隊工作模式”操作指南;也即發展自我領導力、一對一領導力、及一對多領導力。
團隊領導力領導力高績效團隊管理者

構建高績效團隊-團隊領導力的三項修煉課程特色與背景

  為何參加
  從個人貢獻者團隊領導者,通常是因為業績突出而被提拔為領導,
  業績突出是因為事管得好,成為領導卻是需要發展新的管“人”的能力。
  管“人”通常又分管好自己,管好他人,管好團隊三個層次,
  也即發展自我領導力
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、一對一領導力、及一對多領導力。
  課程收益
  知曉“團隊領導力
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”對一個管理者
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的重要性
  知曉三項核心的團隊特征
  理解與體驗“團隊工作模式”的過程與行為要領
  收獲一套指導課后應用的“團隊工作模式”操作指南。

課程大綱

第一模塊 管理者與團隊領導力
管理者三個層面的影響力
管理者需要發展“團隊領導力
第二模塊 三項核心的團隊特性
團隊狀態與團隊特性
團隊過程與階段
“層級制”的影響
團隊過程與互動行為
第三模塊 發展三項核心團隊特性
認同目標的修煉
目標的特點
創造性張力
個人目標、團隊目標、共同目標
認同目標的修煉
高效交流的修煉
心智模式
推論階梯
主張與探尋平衡
高效交流的修煉
共同決策的修煉
團隊共同系統思考
達成共識的決策模式
共同決策的修煉
第四模塊 團隊工作模式及操作程序
團隊解決問題會議-5 個動作
團隊實施行動方案-2 個動作
團隊反思總結會議-4 個動作

課程主講

  沈潔敏
  組織學習和領導力發展的研究者;美國領導力中心(LMI)授證教練;曾任跨國公司(快速消費品)市場部總監、跨國金融公司高級經理;曾任中國人民大學工商管理研修中心“組織學習”項目組專家。

課程對象

部門經理及以上
至少二年以上管理經驗的管理者
至少二位下屬的 Team Leader
備  注
課程費用:5800元/人
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課程主題:
構建高績效團隊-團隊領導力的三項修煉
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