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供應商質量工程師眼中的采購

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供應商質量工程師眼中的采購
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★本課程看點:2個講師同時授課,分別從采購人員和供應商質量工程師的角度解析供應商開發,評估和持續管理中的團隊合作;換位思考,現場展現!企業不再注重單一的采購成本降低,而是同時保持甚至是質量的提升。這樣,采購人員面對勒甚至是不可能的挑戰。但是
供應商采購

供應商質量工程師眼中的采購課程特色與背景

本課程看點:2個講師同時授課,分別從采購
相關內容導讀“采購”
采購招標與合同管理及實務  上海 2016-4-14(2天)

采購招標管理課程旨在幫助學員學習最新的招標投標法律法規和相關的招標投標基礎知識;掌握規范的招標投標流程和招標前期準備工作;學會制定科學合理的評標規則,編制招標文件;學習合同簽署與履行以及合同談判的技巧;了解招標監管問題及違規法律后果。

項目中的采購管理  上海 2016-4-14(2天)

項目中的采購管理課程培訓,內容涉及 項目管理的硬性因素和軟性因素,解決問題的技巧,項目采購的基礎,規劃項目的系統化方法和工具,項目采購實施、監督、控制和評估方法等,旨在使學員掌握項目管理的模式、方法、工具和管理技能。

采購人員核心技能提升訓練  上海 2016-4-14(2天)

什么是專業采購和專業采購人員?采購專業化有什么好處?采購的基本工作流程是怎樣的?……采購人員核心技能提升訓練課程將從以上問題直接切入剖析采購原理與實務,內容系統而全面,適合于在短期內想要提升和改善采購技能的采購供應人員,是采購與供應人員的必修課。

采購人員綜合技能提升訓練  蘇州 2016-4-14(2天)

采購人員綜合技能提升課程,內容涉及采購管理的發展,供應市場調查方法和如何做調查分析,供應商全面能力評估和對買方的戰略匹配度,采購績效評估方法,成本構成的財務分析等,旨在提高采購從業人員的綜合技能,使之把握最先進的采購管理方式。

人員和供應商
相關內容導讀“供應商”
大客戶戰略管理  上海 2016-4-14(2天)

通過創建客戶和供應商的“雙贏”關系,來優化投資組合和保持帶來附加值的大客戶。大客戶戰略管理課程支持大客戶管理者,因為他們利用4個主要角色來設計其銷售策略:管理他們的客戶背景,管理業務方案,管理客戶關系,管理團隊和項目。

采購人員綜合技能提升訓練  蘇州 2016-4-14(2天)

采購人員綜合技能提升課程,內容涉及采購管理的發展,供應市場調查方法和如何做調查分析,供應商全面能力評估和對買方的戰略匹配度,采購績效評估方法,成本構成的財務分析等,旨在提高采購從業人員的綜合技能,使之把握最先進的采購管理方式。

SQE-供應商質量管理高級研修班  北京 2016-4-15(2天)

供應商質量管理課程將讓你掌握供應商質量管理的便捷之道,它不僅包括供應商質量管理改進策略的細節描述,特別是零距離接觸供應商管理的實戰案例,為您詮釋提升供應商質量的創造性解決方案,掌握提升供應商質量管理技巧。對于想要提高供應商質量管理水平的中國企業質量人來說,它是不容錯過的供應商質量管理培訓。

采購價格分析與成本降低培訓  上海 2016-4-15(2天)

采購價格分析與成本降低課程中,輔以15個采購的案例分析與專業工具,非常有針對性的進行演練與說明,同時趙老師結合自身18年采購管理經驗,指導大家使用不同的方法和工具對價格和成本進行計算分析,使大家能夠運用除三家比價和成本清單以外的方法對供應商的價格和成本進行不同角度的分析比較.

質量工程師
相關內容導讀“質量工程師”
供應商質量管理與工具運用  北京 2016-4-23(2天)

質量控制和質量管理在供應商管理中扮演著非常重要的角色,無論是采購工程師還是質量工程師,都必須從采購和質量兩個角度對供應商進行管理,供應商質量管理及工具運用課程就是本著這個原則展開供應商質量管理的,向學員講解豐富的采購中的質量問題,并以大量的案例支持。

的角度解析供應商開發,評估和持續管理中的團隊合作;換位思考,現場展現!
    企業不再注重單一的采購成本降低,而是同時保持甚至是質量的提升。這樣,采購人員面對勒甚至是不可能的挑戰。但是真得無法實現嗎?
    團隊合作的成本降低,越來越多地成為主要合作模式。所以,采購人員和供應商質量
相關內容導讀“供應商質量”
SQE-供應商質量管理高級研修班  北京 2016-4-15(2天)

供應商質量管理課程將讓你掌握供應商質量管理的便捷之道,它不僅包括供應商質量管理改進策略的細節描述,特別是零距離接觸供應商管理的實戰案例,為您詮釋提升供應商質量的創造性解決方案,掌握提升供應商質量管理技巧。對于想要提高供應商質量管理水平的中國企業質量人來說,它是不容錯過的供應商質量管理培訓。

亞太供應商質量管理師實操訓練  東莞 2016-4-15(2天)

供應商質量管理師實操訓練課程,結合多年供應商一線管理的成功經驗與管理上的全面創新,通過運用系統、規范的供應商管理與輔導的制度和方法,快速接近我們與供應商質量的差距為目的,最終建立起供應商的“績效激活與流程優化系統”,解決事后救火與事前預防,流程優化,工具復制,創造效益等質理管理系列技巧的核心問題。

SQE供應商質量管理  北京 2016-4-15(2天)

SQE供應商質量管理課程,旨在幫助學員掌握現代供應商質量管理要求和SQE工作職責;掌握供應商開發管理流程;如何建立互利的供方關系;掌握供應商綜合評估方法和技巧;組成跨部門協作團隊進行供應商調查、評、選、考、管的科學流程體系;掌握供應商質量管理實用工具。

如何管理供應商質量課程  上海 2016-4-21(2天)

在供應鏈環境下,質量不再是單個企業內部管理的問題,而是隨供應鏈向上游和下游延伸形成了質量鏈,影響著整體供應鏈的運營和管理績效。供應商的質量可靠性直接影響到企業內部運營的穩定性和生產的持續性。供應商質量管理課程旨在建立質量文化的前提下,樹立正確的供應商質量管理意識,采用正確的供應商質量管理工具和方法,與供應商共同改善質量。

管理人員對于相互工作的了解和團隊精神愈發重要。我們將從采購人員和供應商質量管理人員的角度同時講解供應商開發評估和持續管理程序。
    授課形式:
    知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱

第一天 900~1630
采購講師大綱
采購管理的發展
傳統采購管理   
全球統一采購管理 
國產化采購    
聯合采購戰略   
采購成本對公司ROI,RONA等的影響
供應鏈的發展趨勢
采購由“推動”轉向“拉動“管理
采購的六大模塊
電子采購的特點
 
供應市場
注重:供應市場調查方法和如何做調查分析
供應的需求
四類產品的特點
如何確認產品合理的功能需求
物料ABC 法則應用于產品需求制定
確定供應群 
供應市場調查
 
可以使用的工具
- 五力分析模型 
- 標桿法   
- 供應商信息調查表
 
角色練習/案例分析
- 案例1:5 Force Analysis on Electri-Steel Market in China
for an home appliances manufacturer
- 某家電企業采購對中國電鍍鋅鋼板供應市場的調查分析
- 案例2:產品功能的思考
- 案例3:物料ABC法則
 
采購戰略
采購的4種戰略  
影響采購戰略的四大因素
采購組合分析
杠桿采購
 
供應商評估
注重供應商全面能力評估和對買方的戰略匹配度
精確確定供應商群 
供應商全面能力匹配度評估
評估過程和計劃
有效評估 
注重供應商的風險評估
 
可以使用的工具
- Audit Report Sheet
- Audit Checking List
- Supplier Risk Evaluation Form
 
角色練習/案例分析
- 案例4  模擬評估-----波音飛機公司發生的一次重大質量事故后……
 
供應商選擇
注重供應商的整體匹配度分析
制定采購戰略
有效選擇 
團隊合作
 
可以使用的工具
- 標桿法
- 水平測量法 
- SWOT 
- 案例5:某家電企業實施電子采購的戰略分析
 
持續供應
注重供應商群更新中的誤區分析和工作首要性分析
如何引導供應商
如何與供應商結成戰略合作伙伴
如何幫助供應商持續改善
更新供應商群  
建立雙贏的合作伙伴關系
 
可以使用的工具
- 80/20 principle
- SMART
- Supplier Performance Evaluation Form
- 案例6:工作中的PARETO 演練
- 案例7:供應商節的組織策劃
 
采購成本分析系統
成本的類型
各行業采購成本一覽
供應商的四種定價方法
全面成本的觀念改變了采購人員的角色
供應商成本構成分析
成本的持續改善
降低成本15種方法
 
 
第二天900~1630
供應商質量講師大綱
供應鏈管理在企業中的角色及重要性
供應鏈管理--企業核心競爭力之一
供應商質量--營運模式和績效的關鍵因素
 
供應商的開發,評定與認證
供應商的調查與評估
過程生產能力
生產技術能力
質量管理體系
SWOT分析
 
新供應商的認證
質量系統審核
質量過程審核
 
如何提高新供應商質量水平
解決質量問題
建立組織架構和機制
質量問題改進小組—團隊、任務、計劃和授權
問題的確立與描述
工藝流程
魚骨圖
柏拉圖
3-up chart
失效模式及效果分析FMEA
8D(5C)
DOE
 
品質的衡量指標

課程主講

    Sherry
    先后任職于克虜伯、施耐德,戴爾等多家著名世界500強外資企業,歷任采購經理、全球供應經理等職務,現任某世界500強行業領先公司亞太區采購經理。
    畢業于法國E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA,在法國榮獲“優秀”畢業生。
    Sherry是多家國際著名咨詢機構的特邀授課人。在長達近十年的采購工作中,曾多次接受過全世界最先進的采購和供應商管理訓練,具豐富管理實戰經驗。在企業采購流程設計和供應商開發、選擇、評估等方面經驗豐富。尤其是采購的國產化更是其強項。曾因個人及部門成果顯著,得到公司總部嘉獎。在國產化的第一年達到50%的國產化,并因帶領國內供貨商持續改進而受到公司內外及供應商的認可和大力支持。在國產化的持續改進和持續降價中,注重采用與供應商共同進行工藝改進等技術降價手段。由此,采用6 SIGMA守法而積累了豐富的流程改造經驗。曾完成的大型項目有電子線路板PCBA廠富士康的報廢物料流程改造項目。
    同時Sherry也曾是服務過公司的內部培訓講師。資深的企業管理和培訓經驗使她不但關注拓寬學員的視野和發展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見,而且特別注重培養學員解決實際管理問題的能力。授課形式采取互動式,輕松活潑,強調學員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式。
Sherry最擅長的培訓科目有:高級采購管理實務、全球采購、如何降低企業采購成本、采購談判、供應商開發、選擇、管理,采購項目開發和執行等等課程。
Sherry曾服務過典型代表客戶有:通用電氣、博世、戴爾、貝爾阿爾卡特、霍尼維爾、上汽集團、西門子、愛默生、杜邦、梅蘭日蘭、三星電子、飛利浦、聯想集團、卡西歐、華凌集團、施耐德電氣、拉法基、迅達電梯、威特電梯、雷米電機、海德魯鋁業、鄭州日產、碧迪醫療器械、聯合汽車電子、惠氏制藥、三一重工、臺灣勤美達、上海交大高級物流培訓班、清華大學高級采購及供應鏈培訓班等國內外著名公司。
    Kevin
    碩士學位,曾先后任職于天津汽車,摩托羅拉等著名中外企業,歷任設備部主管,工程部主管,項目經理等職務,現任某世界500強行業前100位排名的IT公司全球供應商質量經理。所管理的供應商在該行業均處于領導地位。在長達十年的外資企業工作中,對公司的運營模式及質量系統有著深刻的理解。不僅具備專業的工程技術背景,而且多次接受過全世界最先進的企業管理訓練,具豐富管理實戰經驗。
    曾獲得黑帶認證,帶領團隊完成多個黑帶綠帶項目,本人也有多篇論文在摩托羅拉學會發表(DOE對焊接工藝的改善,DOE與印刷參數的優化)同時獲得質量體系內審資質,作為公司內部培訓講師多次講解質量體系,SPC及質量工藝等內容。目前在公司內部領導黑帶項目。在供應商開發、選擇、評估,管理等方面經驗豐富,尤其積累了一套供應商審核的經驗。 資深的工程背景,企業管理背景和培訓經驗使他不但重視培養學員的宏觀的視野,系統化專業化提高,而且也注意理論與實際的結合,培養和發展學員在實踐中的敏銳觀察,果斷處理,靈活應用。授課形式采取互動式,輕松活潑,強調學員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式。
Kevin最擅長的培訓科目有:供應商開發、選擇、管理,質量系統,質量過程控制,工藝能力等課程。

課程對象

采購部門,定單管理部門,供應商質量管理部門,工程部門及其它相關部門人員和管理人員。
備  注

推薦課程
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
供應商質量工程師眼中的采購
課程編號:7614 
*開課計劃:
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*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
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