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研發人員的考核與激勵課程

關注度:371   編號:82884
舉辦時間:
  • 深圳 2019-12-19
  • 上海 2019-12-23
  • 北京 2019-12-26
研發人員的考核與激勵課程
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研發績效管理課程通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發績效管理方案;幫助學員掌握如何從整個企業的價值鏈來分解企業的KPI指標,從源頭理清研發的價值鏈;掌握研發團隊和個人的績效目標制定的方法(PBC);掌握研發績效管理結果的應用和研發體系的獎金分配方法,結合企業的自身情況設計激勵措施。
研發人員績效考核員工激勵激勵

研發人員的考核與激勵課程課程特色與背景

    課程背景
    研發人員
相關內容導讀“研發人員”
如何打造高效的研發團隊-研發人員選、育、用、留之道  深圳 2019/3/25(2天)

研發團隊管理課程結合過去幾年大量培訓和咨詢的經驗,結合研發主管面臨的這些問題總結出適合不同發展階段的企業打造高效研發團隊的解決之道,非常強調從業務的角度來進行研發團隊構建,通過多年總結得出一套行之有效的方法打造高效的研發團隊,從而提高研發效率,提高投入產出比。

基于市場進攻計劃(MAP)產品戰略與路標規劃  深圳 2019/5/21(2天)

基于市場進攻計劃(MAP)產品戰略與路標規劃培訓,使學員頻繁進入新的市場,但缺乏一個系統的方法來分析市場和規劃產品,規劃的新產品與實際開發的產品匹配度低,或推到市場后競爭力不強,缺少模板和方法,市場/研發人員在產品規劃中難以有效承擔其職責。

研發人員的考核與激勵課程  其他 2019/6/20(2天)

研發績效管理課程通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發績效管理方案;幫助學員掌握如何從整個企業的價值鏈來分解企業的KPI指標,從源頭理清研發的價值鏈;掌握研發團隊和個人的績效目標制定的方法(PBC);掌握研發績效管理結果的應用和研發體系的獎金分配方法,結合企業的自身情況設計激勵措施。

向華為學習:研發過程管理與技術評審沙盤實戰—在產品開發過程中構建產品質量  深圳 2019/6/25(2天)

華為公司電信設備的穩定性是8個9,終端產品手機的維修率業界最低,他們是如何做到的?給我們什么啟發?客戶一投訴板子就打到研發上,對還是不對?華為公司的“測試驅動研發“是怎么回事?是如何通過倒逼的方式讓研發人員在設計中構建質量?他們是如何做技術評審的?給公司什么樣的啟發?……特開設向華為學習:研發過程管理與技術評審沙盤實戰—在產品開發過程中構建產品質量課程。

的考核與激勵
相關內容導讀“激勵”
團隊復制特訓營  義烏 2019/3/22(3天)

團隊復制精英課程,主要內容包括:團隊體驗模型系統、會議運作實施系統、人員招聘培訓系統、團隊文化激勵系統 、團隊有效激勵系統、情境溝通模式系統,現場演練實操,團隊打造核心系統活性移植!

卓越銷售團隊建立與激勵  蘇州 2019/3/22(2天)

卓越銷售團隊建立與激勵課程,旨在使學員分析并識別員工績效障礙,采取相應管理措施,提高團隊業績,明確銷售主管角色,掌握針對不同員工實施能力提升的輔導技巧,根據不同的員工,進行針對性差異化激勵,提高積極性,掌握銷售業績管理的依據,能夠根據漏斗進程進行銷售過程管理。

激活利潤:驅動式績效薪酬4+1設計  上海 2019/3/22(2天)

激活利潤:驅動式績效薪酬4+1設計課程,旨在幫助學員快速提升企業內部效益,打破傳統薪酬剛性的弊端,構建激勵性、增長性的薪酬績效,讓員工賺到錢,讓企業多盈利,員工加了工資,公司整個薪酬費用率還在下降的新型績效薪酬設計模式,掌握自己的收入,讓“我的價值我創造,我的增值我分享“的落地實施方案,鼓勵多勞多得,少勞少得,不勞不得,讓優秀者在企業更有動力等。

全員績效管理、薪酬體系設計與優化  北京 2019/3/22(2天)

全員績效管理、薪酬體系設計與優化課程,旨在幫助建立績效制度、體系的工具、方法;掌握績效管理開展的基礎建設以及績效結果的應用方法構建高效實用的人力資源管理系統,建立科學考核激勵制度、先進的企業薪酬體系與完善的用工風險防范體系,以最大限度地激發人才潛能,創建優秀團隊,實現組織的持續發展。

是企業高層領導、研發經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一,高層領導和研發管理者在進行研發績效管理時經常遇到以下問題:
   1、如何通過績效管理的方法引導開發人員為公司市場目標的達成而努力?
   2、研發體系是否應該有嚴格的考核制度,這樣會不會挫傷研發人員的積極性?
   3、研發的KPI指標體系如何進行分解,KPI指標如何進行量化和過程跟蹤?
   4、技術工作如何進行量化,不能量化的工作是否可以考核?
   5、績效目標制定和考核結果反饋的過程中如何與員工進行溝通?
   6、研發績效管理中如何處理好考核的結果與過程并重的特點?
   7、如何平衡研發結果的滯后和研發人員的及時激勵之間的關系?
   8、在激勵不足的情況下如何達到預期目標并不至產生負面作用?
   9、研發內部如何針對不同的職位進行分類的考核(部門主管、項目經理、員工……)?
   ……
    本課程結合研發管理咨詢大量的研發培訓和咨詢的案例,結合企業主管面臨的這些問題總結出適合不同發展階段的企業研發人員績效管理的解決之道,非常強調從業務的角度來進行研發的績效管理,通過多年的總結得出的一些理論及實踐來指導研發及人力資源部門的主管對于研發績效管理有一個明確的、理論與實踐結合的、可操作的方法,從而提高研發的管理效率,提高投入產出比。
    培訓受益
    1.分享講師600多場研發管理培訓的專業經驗,通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發績效管理方案
    2.分析并了解業界公司在研發人員考核和激勵方面存在的主要問題及解決辦法
    3.掌握研發的價值鏈,研發價值創造、價值評價和價值分配的各環節的重點
    4.掌握研發中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧
    5.掌握如何從整個企業的價值鏈來分解企業的KPI指標,從源頭理清研發的價值鏈
    6.掌握研發團隊和個人的績效目標制定的方法(PBC)
    7.掌握研發團隊和個人的績效輔導的方法和行之有效的操作技巧
    8.掌握績效管理的PDCA循環,績效的評價和反饋的技巧
    9.掌握研發績效管理結果的應用和研發體系的獎金分配方法,結合企業的自身情況設計激勵措施
    10.分享講師30多個咨詢項目的績效管理的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學員制定ActionPlan,使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐
    培訓方式:案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲

課程大綱

一、案例分析
1.總結目前在研發人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些?
二、研發人員的考核與激勵概述
1.研發績效管理面臨的主要問題
1)研發績效管理流于形式、沒有標準、秋后算帳
2)研發人員的“幼稚”、盲目創新
3)研發團隊的激勵手段缺乏和滯后
4)研發的計劃太具有挑戰性,導致績效目標無法達成,造成考核困難
5)……
2.針對以上問題業界最佳實踐的解決之道
3.研發的價值鏈分析
4.研發績效管理的獨特性
1)創新型工作的特點
2)研發人員的特點
3)研發績效管理的原則
5.研發績效管理的PDCA循環(計劃、輔導、考核與評價、反饋)
6.如何利用績效管理對產品開發進行牽引
7.研發人員激勵要素的構成
8.研發人員激勵措施的設計
1)物資激勵
2)非物資激勵
3)激勵手段的靈活運用-》如何低成本達到良好的效果
9.研發人員績效管理的總體思路
1)研發中高層的績效管理
2)產品經理&職能部門經理的績效管理
3)基層員工的績效管理
10.實例講解:
1)愛立信及IBM公司的研發績效管理的PDCA循環
2)某案例公司研發人員常用的激勵手段
11.咨詢案例分享:
1)某案例公司研發績效管理體系的建立過程及關鍵點
2)在建立研發績效管理體系過程中需要注意的問題(業務部門承擔什么職責、人力資源管理部門承擔什么職責)
12.演練與問題討論
三、研發中高層領導的述職管理
1.如何理解研發績效管理要從源頭來抓
2.業界優秀公司管理研發中高層績效管理的思路
3.研發中高層領導述職管理的誤區
1)述職會成為故事會
2)述職報告沒有形成規范(述職報告本身就將研發的業務定義清晰了)
3)每個述職者述職均非常優秀,但是公司業績不行
4)沒有述職評議的標準
4.研發高層領導述職管理的原則
5.研發高層述職管理的模型
6.研發高層述職管理的內容
1)述職報告的構成及關鍵內容
2)研發中高層的關鍵績效指標(KPI)
7.研發高層述職管理的操作
1)操作的流程
2)述職評議的過程
8.研發中高層領導的任職資格管理
1)任職資格標準
2)任職資格中如何關注行為規范
3)任職資格如何進行評議
9.實例講解:
1)Microsoft公司和IBM公司的述職報告模板
2)某案例公司的研發中高層領導的任職資格標準分析
3)某案例公司年度任職資格評議的過程分析
10.行動計劃:
1)如何形成貴公司的研發中高層述職報告的模板
2)貴公司研發中高層述職中的關鍵點
11.演練與問題討論
四、基于價值鏈的研發KPI指標設計
1.業界公司KPI指標制定過程中的誤區
2.如何從端到端的流程的角度來設計研發的KPI指標
3.研發體系KPI指標制定的原則
4.研發體系KPI制定的方法
1)平衡計分卡的方法
2)魚骨圖的方法
5.設定研發KPI需要考慮哪些因素(I、T、Q、C、S)
6.研發體系的KPI指標庫
1)產品線的KPI指標的制定(產品線總監、產品經理、項目經理……)
2)資源線的KPI指標的制定(軟件、硬件、測試、工藝、QA……)
3)職能管理部門的KPI指標的制定(HR、項目管理、配置管理……)
7.研發體系KPI的應用
8.研發績效的量化管理
1)研發績效量化管理中存在的問題
2)研發績效量化管理的原則
3)量化不了結果的KPI指標怎么辦?
4)研發績效量化管理如何操作(考核績效、考核改進)
9.咨詢案例講解:
1)某案例公司的研發體系KPI指標庫(指標與部門的對應、標準定義、示例……)
2)某案例公司KPI指標的量化管理的經驗數據――》過程能力基線PCB
10.行動計劃:
1)構建貴公司研發體系的KPI指標庫
11.演練與問題討論
五、研發績效的目標管理
1.研發績效目標迷茫的原因分析
2.研發績效目標的分層體系
1)研發高層的績效目標
2)研發體系、各職能部門、產品開發團隊、研發人員的績效目標
3.研發績效目標的來源
1)項目團隊
2)資源部門
3)個人發展和成長
4.研發績效目標制定的方法――個人績效承諾PBC
1)贏的承諾(WINNING)
2)執行承諾(EXECUTION)
3)團隊承諾(TEAMWORK)
5.采用個人績效承諾PBC方式的優點分析
6.如何根據業務特點制定個人績效承諾PBC
7.研發人員制定績效目標存在的問題分析
1)目標太具有挑戰性如何把握
2)工作經常發生變化或需求不確定績效目標如何制定
3)計劃發生較大延遲時績效目標是否需要調整?
8.績效承諾目標的跟蹤與修改(PIP)
9.實例講解:
1)某案例公司的個人績效承諾PBC模板分析
2)某案例公司幾個典型職位的個人績效承諾(軟件工程師、硬件工程師、測試工程師……)
10.績效目標制定后如何做好績效的輔導?
11.演練與問題討論
六、研發績效的評價與反饋管理
1.研發績效評價到底誰說了算(資源線、產品線、HR……)?
2.績效評價的原則(程序公正、過程與結果并重)
3.績效評價的結果是否公開(不公開、公開、部分公開……)
4.績效評價方法
1)人與人比還是人與標準比
2)考核比例的控制(要不要比例、如何控制比例、如何避免輪流坐莊)
3)如何進行跨部門人員的績效評價
4)新員工如何評價(經常是墊背的……)
5.績效溝通反饋要注意的問題
1)績效管理診斷箱
2)研發人員有效溝通的障礙
3)績效反饋的方法(如何針對不同的人采用不同的反饋方式、場合、地點……)
6.如何面對員工質疑或投訴
1)可不可以民告官
2)如何處理打小報告、越級報告
7.績效反饋的“一個中心、兩個基本點和四項基本原則”
8.如何處理績效反饋中的沖突
9.如何與研發系統的幾類“特殊人員”進行反饋溝通
1)明星員工
2)問題員工
3)如何激活休克魚?
10.實例講解:
1)某案例公司的研發績效反饋的操作表格和模板
11.案例討論
七、研發績效結果的應用及獎金分配
1.績效考核
相關內容導讀“績效考核”
彎道超車-人力資源管理實戰與運用  深圳 2019/3/23(2天)

人力資源管理實戰與運用課程,旨在幫助了解運用績效解決魔方、學習圖路等工具,快速找準培訓需求與定制計劃;掌握有效提問、STAR面試、無領導小組討論、情景模擬等實用方法;學習員工薪酬水平確定、調整、績效考核結果在薪酬應用方面的具體方法,提升薪酬應用效果。

PPP項目規范運行、績效考核、財稅安排、投融資策劃、全過程管理實務技巧及  昆明 2019/3/28(2天)

PPP項目規范運行、績效考核、財稅安排、投融資策劃、全過程管理實務技巧及培訓,使學員提高PPP項目執行階段各相關方的風險防控實務能力,減小執行階段的項目風險,提高PPP項目健康推進。對項目的績效考核各級財政部門將統計監測結果作為開展PPP財政承受能力論證及相關數據測算的重要依據,審查控制新建PPP項目規模,防止因項目實施加劇財政收支矛盾,采取強制措施限期改善指標,不得再新增財政支出責任的PPP項目。

研發績效管理實戰班(模板+咨詢案例)  北京 2019/3/29(2天)

研發績效管理課程幫助學員能夠根據研發工作特點設計研發績效管理和激勵制度及系統的研發KPI指標體系;有重點地掌握研發績效管理的全過程(績效計劃、績效輔導、績效考核及反饋、結果運用);了解什么是IPD(集成產品開發流程)、研發任職資格體系、研發薪酬、激勵獎懲、企業文化等在績效管理中意義及作用。

降低采購成本與供應商談判技巧互動班  廣州 2019/3/29(2天)

在金融風暴的影響下,如何降低采購的各項成本?采購管理的績效考核目標有哪些?我方的要求過多或過高會怎樣? 怎樣分析供應商給我們的報價? 企業招投標與政府招投標有何區別? ……帶著這些問題參加本期課程將為你解答。

結果運用的領域
2.如何根據績效及任職資格調整薪酬(加薪、降薪)
3.研發獎金分配的價值導向
4.研發獎金的構成
1)個人獎/團隊獎
2)項目獎
3)績效獎
4)季度獎
5)年終獎
5.研發獎金分配的原則
6.研發季度、年度獎金的分配思路(蓄水池)
7.研發的薪酬與職位、任職資格、績效之間的操作
8.實例講解:
1)某案例公司研發體系獎金計算的公式及分配思路
2)某案例公司研發體系長期激勵措施的設計和實踐經驗
9.案例討論
八、總結

課程主講

Tom秦
   研發管理咨詢資深顧問  產品管理實戰派專家
   專業背景:
    十多年產品開發管理實踐,在Samsung、中電集團、研祥等公司工作期間,從一線的研發工程師做起,做到項目經理、產品經理、研發總監、產品管理部總監等職位。作為設計工程師,曾主導開發完成國內首款光纖速度傳感設備,技術等級被國家鑒定為“填補國內空白”。后來作為公司最年輕的產品經理,帶領開發團隊完成了國內首款醫療平板電腦、及車載平板電腦的開發與市場推廣。其中碼頭車載專用平板電腦獲得“2008年國際IDF設計金獎”。
離開企業后專職從事產品研發領域的培訓和咨詢工作,目前仍然在2家國內領軍企業擔任公司管理顧問。在集成產品開發(IPD)、市場管理與產品規劃(MM)、研發項目管理、產品經理的培養、矩陣式研發管理變革、E2E產品開發流程、PDT跨部門作運、項目經理魔鬼訓練培養、矩陣研發績效管理等方面,具有很強的管理經驗,咨詢客戶和學員對其實用的案例教學模式十分受益。
    業務擅長:
    1、矩陣式研發管理變革,如何調整組織架構、職能再次分工、建立以研發項目為核心的流程型組織;研發項目管理的困難處理,項目經理的素質模型,產品開發過程中的各種問題處理(市場需求的分類及優先級排序、立項評審的關鍵要素、項目計劃的可操作性、研發技術人員的績效評估與激勵、開發過程中的各種技術評審、產品的成本監控、多項目管理及優先級排序、項目的設計周期、小批量及轉量產的關鍵控制)等。
    2、市場管理與產品規劃管理,如何理解行業市場并進行市場細分,再到組合分析和產品線業務規劃;需求的收集、驗證、分解與分配,產品經理的培養,根據初步市場需求如何策劃一款全新的產品,如何設計產品規劃流程并做產品的路標規劃,競品解剖與分析;
    培訓經驗:
    曾為通信、消費電子、軟件及互聯網、機械設備、能源、化工、汽車等行業的企業提供過超過300多場的內訓,主要包括以下企業:
    中國電子科技集團、小米科技、華陽通用電子、西安諾瓦、研祥智能、浪潮、ATL(新能源科技)、深圳瑞凌、歐華電子、東方精工、南京埃斯頓、廣州奧翼、山西四建、寧波嘉日、深圳穗彩、廣州邦普、興森快捷、太原倫嘉、深益科技、長城電源、力同科技、珠海愛普科斯等國內優秀企業。
Johnson
   咨詢資深顧問   PDMA(美國產品開發管理協會www.pdma.org)會員
   《PDMA新產品開發手冊》中文版主譯  清華大學研發管理特聘教授
專業背景:
   十多年高科技企業研發管理實踐,在某著名通信公司工作期間,主持過多個項目的研發管理工作,具有豐富的產品開發流程、研發項目管理、研發人力資源管理經驗。在該通信公司工作期間,長期與國際頂尖咨詢顧問一同工作,全程參與并協助推動該公司研發管理變革項目,同時兼任該公司高級講師。2002年-2004年任某大型上市高科技公司信息安全事業部研發總監,很好的將研發管理變革的理論和實踐經驗與公司的現狀相結合,全面建立產品研發管理體系,成功主持開發了多款具有市場競爭力的產品,具有豐富的研發管理實戰經驗。
研發管理咨詢經驗:
   曾作為項目總監、項目經理主導了20多個研發管理咨詢項目,幫助這些企業全面建立研發管理體系(包括流程、組織、績效、IT),有效地提升了這些公司的研發管理和創新能力,典型客戶如下:
1) 國內安全行業第一名(北京某公司)
2) 國內芯片行業第三名(北京某公司)
3) 國內建筑行業軟件第一名(北京某公司)
4) 國內系統集成行業第二名(北京某公司)
5) 某電信運營商國際業務部(電信運營商總部)……
研發管理培訓經驗:
   曾為通信、軟件及互聯網、電力、家電、汽車等行業的企業提供過超過500場以上的內訓,主要包括以下企業:
中國空間技術研究院、中國航空第一集團公司、中國兵器、中國兵裝、西子OTIS、中聯重科、同方威視、北京KND、大族激光、天津儀表集團、萬東醫療、三愛富、航天五院、中科科儀、興大豪、諾基亞-西門子公司、中國電信北京研究院、北京移動、中國互聯網信息中心(CNNIC)、大唐移動、中國普天公司、神州數碼、中電華大、東軟集團、華碩電腦、榮事達、北方微電子、星網銳捷、交大龍山軟件、靈圖軟件、中軟國際、天碁科技、威睿電通、阿爾西公司、網御神州、天地陽光、港航網絡、訊風光通信、瑞斯康達公司、上海澳佩、陜西烽火、同洲電子、天津光電公司、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中國工商銀行軟件中心、天津中環電子、上海電信、天地陽光、賽科世紀、阿里巴巴、淘寶網、新浪、卓望集團、經緯科技、哈爾濱新中新、賽福同舟、佳訊飛鴻、京信通信、四 達時代、天融信、德信無線、廣聯達、中國金融電子化公司、四方繼保自動化、浪拜迪、東大金智、海灣科技、申瑞電力、如高高壓、深圳南瑞、國泰怡安、思源電氣、北京泰杰磁電研究所、威勝電子、南瑞繼保、寧波博威、萬東醫療、中興汽車、福田汽車、天津內燃機研究所、上海通用、長城汽車、上汽通用五菱、蘇州金龍、上海泛亞、北汽福田、長安汽車、上海聯合汽車電子、數碼視訊、創維集團、TCL白色家電、格力電器、海爾集團、TCL家庭網絡、步步高、京東方、裕興科技、京東方光電、中國勁酒、等。其中部分公司邀請講課超過5次以上,得到了受訓企業和學員的普遍認可。

課程對象

企業ceo/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、產品經理/研發項目經理、研發職能部門經理、研發骨干、測試經理、qa經理、技術部門主管、人力資源經理等。
備  注
課程費用:1人3980元,2人6600元,不再折扣。(含教材、茶點、證書,含午餐)
關注本課程網友還瀏覽了人力資源管理培訓項目管理培訓績效管理培訓溝通技巧培訓薪酬體系培訓研發人員績效考核培訓產品經理培訓目標管理培訓員工培訓新員工培訓銷售人員培訓股權激勵培訓上海交大研修班上海交大總裁班KPI培訓專題

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  • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
  • 咨詢熱線:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
研發人員的考核與激勵課程
課程編號:82884 
*開課計劃:
  • 深圳 2019-12-19
  • 上海 2019-12-23
  • 北京 2019-12-26
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
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