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企業采購與供應商管理七大實戰技能

格式:doc   大小:229k   類別:物流管理   上傳:2014-09-12   積分:7   下載次數:20
標簽:企業采購供應商管理供應商采購
【資料簡介】
課程意義
——為什么要學習本課程?(學習本課程的必要性)

你是否經常因為企業的采購難題而一籌莫展?你是否總是無法選擇適合自己企業的供應商而苦惱?
☆ 本課程就是為您量身定做的神奇解藥,針對我國企業普遍存在的實際問題,借助中外知名企業實例和erp系統、流程再造、價值分析等前沿理論,從實戰應用的角度,深入淺出地分析了企業采購與供應商管理的七大主要方法。通過學習此課程,相信您一定能夠成為采購與供應商管理專家。

★課程目標
——通過學習本課程,您將實現以下轉變

1.      了解采購管理發展新趨勢
2.        掌握國際采購談判的策略
3.       掌握采購的多種實戰技能
4.     掌握供應商管理實戰技能
5.     提高招標采購的管理能力
第一講    采購實戰技能之一:招標采購
1.前言
2.三種招標采購實戰方法
3.招標采購作業流程及其優缺點分析
4.招標采購實戰經驗借鑒

第二講   采購實戰技能之二:集中采購
1. 引言
2. 從分散到集中采購的特點與作業流程分析
3. 我國企業集中采購的實際困難及其解決方法
4.惠普公司的集中采購策略

第三講  采購實戰技能之三:即時制采購
1.引言
2.即時制采購的戰略優勢及其前提條件
3.即時制采購的流程步驟
4.實施即時制采購的成功案例

第四講   采購實戰技能之四:國際采購談判技巧
1.引言
2.國際采購談判的流程化管理
3.國際采購談判策略
4.國際采購談判案例分析

第五講  供應商管理實戰技能之一
                    ——如何調研選擇供應商
1. 引言
2. 供應商調研認證流程化管理
3. 擴大供應商選擇余地的五大現實途徑
4. 選擇供應商案例研討


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