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全面預算管理培訓——畢博(2006)

格式:ppt   大小:379k   類別:財務管理   上傳:2014-11-02   積分:6   下載次數:55
標簽:全面預算管理預算管理預算
【資料簡介】
內容
計劃與預算管理中常見的問題
計劃與預算管理的目的
預算的概念和作用
計劃及預算管理體系框架
計劃及預算編制的觀念和步驟
預算執行監控

國內企業計劃與預算管理的普遍現狀
我們預想中的計劃和預算管理的未來
戰略層面:
通過平衡績效指標來具體定義戰略期望
向所有人傳達與共享同一個清晰的企業戰略愿景
運營層面:
戰略目標被轉化和訂制為清晰的計劃和預算目標;通過財務模型進行不同的情景模型,使得經理們可以在對全部關鍵成功因素進行有效關聯的基礎上進行預測
根據運營情況變化進行調整的方法得以運用
以由上至下的戰略方向為指導,將底層的業務活動與戰略建立直接的關聯,建立從下到上的實施計劃
組織層面:
由戰略目標驅動組織和個人目標的設立和評估
保證表現與獎勵在各個層面上都緊密相關

業務戰略與實際的實施運行相結合
對業務表現進行持續的管理和控制,使之與戰略同步
把企業的整體目標轉化為每個主要業務單元的目標,再轉化成相應的行動
合理的計劃和預算管理流程體系對于把戰略轉化為行動起著決定性的作用-續
預算的概念
預算是一種公司整體規劃和動態控制的管理方法,是對公司整體經營活動的一系列量化的計劃安排
細化了公司整體戰略發展目標和年度經營計劃
預算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項經營活動,其有效推行為各分、子公司和部門確定了具體可行的努力目標,同時也建立了他們必須共同遵守的行為規范
預算是進行事前、事中、事后控制的有效工具,便于管理層在過程中控制和監督業務執行情況,及時發現執行中存在的偏差并確定偏差的大小,預算是執行過程中進行管理監控的基準和參照
預算也是分、子公司和部門績效考核的基礎和比較對象


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